俗话说：“舍得，舍得，有舍才有得。”简单的一句话，包含着无尽的人生智慧。智者敢于放弃，因为他们深深懂得得与失的道理。孟子说，鱼和熊掌不可兼得。舍是一门哲学，在人生的漫漫长路中，要舍弃不恰当的自我定位，要忘却不属于自己的东西。人偶尔软弱不可避免，但在软弱中要学会坚定。不苛求、不奢求、不强求，才是“舍得”的最高境界。

    有这样一道智力竞答题：如果卢浮宫失火，当时的情况只可能救一幅画，那么你救哪一幅？大多数人都不以为然地说，当然是要救达·芬奇的传世之作《蒙娜丽莎》了。但结果却出人意料，赢得金奖的答案不是这个，而是法国电影史上占有重要地位的著名作家贝尔特的回答：“我救离出口最近的那幅画。”在没听到这个故事之前，也许我们和大多数人一样，认为最有价值的就是最重要的。但这个故事告诉我们，成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。成功需要我们从最容易实现的开始，而且往往需要舍弃那些看似很有价值的东西。

    法国著名的雕塑大师罗丹曾经阐述过他艺术创作的成功之道：“我会选择一块石料，然后铲掉我认为不必要的部分，剩下的就是一件非常好的创作。”投资也是同样的道理，也需要舍弃掉“不必要的部分”。这件事情说起来简单，但做起来非常难。割肉止损永远是痛苦的。事实上，人类都有贪心的毛病，投资创业的人更是如此。有些投资者想要企业长期发展，利润不断增长，但往往忽略了其员工对企业长期发展的作用，这样就很难形成企业的核心竞争力，企业又怎么会得到长期发展呢？

    当雷军成为“金山”的管理者时，他就意识到企业若想长期稳定地发展，牺牲一部分利益、舍去一部分权力给员工是必然的。所以，在“金山”上市时，董事会给430名员工发放了占上市完全摊薄后的11％的期权，在所有上市公司中这是绝无仅有的。虽然影响了公司短期价值，但是只有和员工分享上市财富，才可以保持公司长期发展的动力。雷军说：“我们舍得舞台、舍得给予，让更多杰出的人在‘金山’大放光芒……早在‘金山’刚成立时，其创办人张旋龙愿意和求伯君分享公司股权，愿意构建舞台让求伯君施展，才有了今天‘金山’的辉煌，这同时也是我当初毫不犹豫选择‘金山’的原因。后来，我也成为了‘金山’的主要股东。”不懂得取舍，企业就会变得脆弱、没有生命力。在“金山”，雷军明白了：想成为一个成功的创业投资者，悟出“舍得”二字中隐藏的智慧是不可缺少的。

    有这样一个故事：一个青年向一位富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前：“每块大小不等的西瓜代表不同程度的利益，你选哪块？”“当然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧！”富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了，随后拿起桌上的最后一块西瓜大口大口吃了起来。青年马上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然小，但却能马上吃完，这样吃得就多。那两块小的加起来自然比那一块大的要多。做投资就像吃西瓜，有些人希望永远得到最大的那块，但是，要想使一个企业有大的长远的发展，管理者就要有战略眼光，要学会舍弃，只有放弃眼前的诱惑，才能获得长远的大利。

    阿里巴巴首席执行官马云有这样一段感悟：“如果做出了一个决定，就要坚持。任何一个地方都可以有高薪，而放弃了就不要后悔，看自己要什么，是否能得到。有舍才有得。”这一语道破了马云成功收购雅虎中国，跻身中国互联网巨头之一的个中玄机。在投资创业中，有得有失、有取有舍是很正常的事情，任何时候都不要因为一时的失去而苦恼，“有舍必有得”才是一个成功者应该具备的积极心态。

    投资创业时，市场上总是有很多商机在不同时候冒出来。所以，很多投资人往往希望“鱼”和“熊掌”兼得，恨不得抓住所有的机会，于是被眼花缭乱的投资市场打乱了方寸。有位成功者这样说：“缺钱对一些投资者并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。”所以，要成为一个成功的投资者，投资者必须保持理性与果断。还有些投资者希望他的投资收入和利润不断增长，又不能冒太大风险，梦想自己的投资创业得到全方位发展，任何业务都想做，但是他们没有制定出长期发展的可行战略，最后导致整个企业的发展失去了重心。

    投资创业，首先需要你有好的商业头脑，其次需要你有长远的计划，抓住重点，“舍”掉那些和战略不一致的业务。只有这样，投资才可能最终取得成功。投资就像下围棋一样，虽然放弃小的利益，得到的却是更大的利益。但如果想兼得“鱼”和“熊掌”，恐怕连“鱼”也得不到了。在企业的经营过程中，必须要学会放弃。为了实现梦想，雷军当然想自己创业，但他同时表示，互联网创业者普遍存在着一个误区——都希望创造一个类似百度、腾讯之类的平台。“实际上作为创业者，可以先把平台梦暂时放一放，借助51（上海我要网络发展有限公司）及其他社区平台，开发相关的插件产品，同样可以实现低成本扩张。”另外，雷军强调，如果想成就“伟大的企业”，必须将所有的精力都投入到一种主要产品的开发上。作为UC web的董事长，雷军希望UC web首先把规模发展起来，只要规模做得足够大，挣钱将非常容易。“在我投资之前，UC web的全部十几个技术人员中，只有两个人还在开发浏览器，其他人都在给中国移动做软件项目。”雷军说。由于还无法通过个人用户盈利，为中国移动开发邮件办公系统是公司当时一项非常重要的业务。为此，雷军曾经砍掉了一度支撑UC web生存的企业服务业务，重点发展个人服务业务。在雷军的坚持下，公司最终把赚钱的企业软件开发项目以1000多万元出售，扩招人员全力投入到手机上网浏览器的开发当中。

    事实证明，雷军的“舍弃”做法是正确的。在雷军投资一年多后，UC web用户增长了25倍。2007年中期时，在雷军的牵线下，国内知名风险投资机构晨兴和联创策源向UC web进行了第二轮投资，投资总额超过1000万美元。据统计，作为个人服务业务的UC浏览器全球下载量突破10亿次，用户月使用量（PV，页面浏览量）超过了1200亿，在全球拥有超过3亿的用户。

    雷军的许多成功投资，都是经历了“舍”之后才有的“得”。在创业的路上，放弃什么，选择什么，是一门艺术。有时，放弃就是获得。勇于舍得是一种现实需要，也是一种人生智慧。舍弃并不意味放弃，而在于将来更高层次的获得。