送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。

    送礼，就是表示敬意、表示礼貌、表示尊重。

    对方是怎样的身份，你再送怎样的礼。怎样的礼，也正可以表示受礼者在送礼者心中的份量。

    相对地，有多少能力，送多少礼。如果你没有那个份量，那心胸，就不要勉强自己。因为，如果送礼显示了你的quot;优越感quot;或让对方感到quot;自卑quot;，都失去了送礼的意义。

    记住：送礼是大学问，不但要送得quot;对quot;，而且要送得巧quot;。

    quot;实用quot;不等于quot;情意quot;；quot;价值quot;不等于quot;重量quot;。

    你即使送东西帮助人，也一定要把对方的面子作足。

    举起来，扔下去

    在人生的战场上，永远要记得：

    鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。如果你靠某样专业起家，最好不要被quot;调离quot;你的专业。即使被调开，也要保持联系，不能落伍。

    当然，你也可能是了不得的大才，能从九死一生的战役中凯旋。那时候打倒奸小．而获quot;黄袍加身quot;的，自然是你。众quot;妄quot;所归

    记住！我们不必去假设人人都是坏人。但要知道，这世上不合理的好处，是不能拿的。不合理地去信任别人，是危险的。即使你因此得到好处，也可能是不道德的。

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    跟主子穿一条裤子打出天下的臣子，常第一个被杀掉。

    小石变法

    自从小石成为董事长的特别助理，各单位的主管都紧张了起来。因为随时一通电话，就可能忙得鸡飞狗跳，稍稍反应慢一点，小石自己便冲了下来。

    毕竟是留美的企管博士，虽然年纪不过三十出头，办事效率可了不得，进公司没多久，把每个单位全搞清楚了。

    当然搞清楚也就有了麻烦，不见那张经理、王经理，分别卷了铺盖吗？前一天小石才在他们的单位转一圈，翻了翻本子，第二天居然就发现了免职通知。

    从小石进来，原来已够精明的董事长，更是如虎添翼，事事能洞察机关了。

    当然董事长也真了不起，虽然受的教育不多，但是知人善任，所以公司能由当年一个厂长，加上管会计的华小姐，和几个工人，发展到今天上百人的大规模。人人都说厂长没有华小姐，不可能财务抓得这么稳，华小姐若不是把命卖给了公司，也不可能拖到今天仍然未婚。

    小石跟董事长非亲非故，还不是一次面谈，就得到那么大的权力！董事长的道理很简单：

    quot;时代不同了！需要用现代方法与观念来管理，才能经得起考验，聘个外来的年轻人，没有旧的瓜葛，做事放得开手，也显得客观。quot;

    几乎每次主管会议，董事长都要当着大家夸小石，说要由小石帮他，为公司做一次全面的整顿，改善公司的体质，冲得更高更远。

    小石的评估计划终于出炉了，所有的主管都屏息以待，看看要怎样quot;变天quot;……。

    quot;在了解每个部门的作业之后，我觉得公司需要全面电脑化、透明化，把所有的资料全部输入电脑。要查那批货，那笔帐乃至估价的细节，一按键就清清楚楚地出来，既增加了效率，减少了人情干扰，又可以防止舞弊！quot;

    小石把一份厚厚的计划书，交给了董事长：

    quot;上面写得很详细，连电脑的容量、机型，都做了评估，花不了多少钱。您只要交给采购部门，找人估价就成了，到时候我会协助安装，并教大家使用………quot;

    quot;好！好！好！我来看看！quot;董事长频频点头，又转过身：quot;华小姐，你也研究研究！quot;

    一个月就能办妥的事，居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗？不过每次开会；他必定竖起大拇指，大声说：

    quot;石博士这个计划真是太伟大，太伟大了。哈！哈！哈！我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！quot;

    大家都猜到小石很快会升到一级主管，果然董事长在会议上宣布了这个消息：

    quot;石博士留美多年，我们公司应该积极借重他的才能，以开拓海外市场，所以我决定设立美国办事处，请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧，公司要为他在美国买一栋房子，全家的机票。搬家和子女的教育费，全由公司负担。quot;

    多么优厚的待遇啊！人人都露出羡慕的眼光。

    只是公司的全面电脑化，要由谁来负责呢？

    quot;我正在研究quot;每次有人问，董事长都这么说：quot;一定要做！一定要做！quot;

    （想一想）

    许多人读这个故事，都会说小石功高震主，董事长为了让他远离权力中心，所以把他外放。

    实际故事中的功高震主，并不合于功高震主的quot;狭义quot;解释。狭义的功高震主，是当臣子的功劳太高、权力太大时，有将quot;主quot;推翻，取而代之的可能性，使quot;主quot;为之震动，而不得不将这个强臣除去。

    至于功高震主的quot;广义quot;解释，就复杂多了，最少我们可以归纳成以下两种：

    一、对主的了解太深，或因为与主太熟，恃宠而骄，造成quot;功高震主quot;。譬如历史上许多帮助草莽出身的皇帝，打天下的臣子，后来没有好下场。不见得因为他们可能夺权，而是因为当quot;主quot;成为了所谓quot;真命天子quot;时，在万民眼中，他是龙；在当年穿同一条裤子的老伙伴眼中，仍然是普通人。

    做了龙的主，是无法忍受被看为凡人的，所以那些不知道跪在地上高呼quot;吾皇万岁万岁万万岁quot;的老朋友，便要被一一除去。

    而且为了避免世人责怪他不念旧情地杀功臣，往往要罗织大的罪名，以便堂而皇之地下手。又因为这些老臣，有许多班底，凡不归顺，甚至敢挺身说话的，也可能被一井除去。

    这种情况也常发生在夫妻之间，许多由贫苦环境中奋斗出头的夫妻，不能白头偕老，是因为当昔日的贫贱小子，成为众人偶像时，在他老婆的眼中，却仍然是个平凡人。当世人都认为他的学问浩如烟海的时候，在妻子的眼中，却一清二楚，知道他不过读了那几本书。当他在餐桌上高谈阔论时，坐在旁边的妻子却心中暗笑，丈夫谈话的内容，她已经听了几百次。

    于是当有一天那成功的男人，遇到崇拜他的女子，再与常冷言冷语，伤他自尊心的妻子相比时，极可能放弃糟糠之妻。

    二、因为做事的方法太直，可能对主造成伤害，以致震主。譬如一个草莽英雄革命成功，为了建立秩序，他需要良好的司法制度；也为了表现兴利除弊，去除旧社会的腐败，他必须整肃贪污。

    这时候，他要面对许多困难。其中包括帮他革命的老朋友，这些老朋友很可能正是贪污者，他们自然成为阻力。为了表现大公无私，做quot;主quot;的，常不得不对老朋友开刀。

    接着的问题，是quot;主quot;本人，或他的家族，也可能有不法的事，当司法和监察制度真正建立时，他自己也难逃被调查的命运，这时做主的，便不得不放缓原有的步子，甚至到头来成为改革的阻力。

    又譬如某广大违建户，为了保护自己的利益，而集中力量支持某民意代表当选，但是当那个代表真正进入议会，为了政治良好和整个社会的利益，可能渐渐改变原来反对拆除违建的立场。于是在下次选举，违建户们大力掣肘，使他落选。此处的quot;主quot;是违建户，那功高而不听使唤的，则是他们原先选出的民意代表。

    小石的功高震主，正是因为他的大力改革。起初虽然对董事长有利，但到后来，却可能因为使公司太quot;透明化quot;，造成对董事长有害，而遭到quot;外放架空quot;的命运。

    整个归纳起来，我们要知道：

    一、当共事的老伙伴，突然之间发达得近乎神化的时候，他会由于总听见别人赞美，而有些腾云驾雾。这时如果你发现他不再是原来能quot;察纳雅言quot;的老朋友，要不然早早拆伙、离开他。要不然，恐怕你就也得跟着众人拍马屁。

    相反地，如果过速成功的是你，便应该时时检讨，自己是否犯了quot;自以为神quot;的毛病，因为这常是造成人quot;富不过三年quot;或富不过三代quot;的原因。做一个quot;主子quot;，如果没有主子的格局，在今天，是很难长久的。

    二、在主子的眼中，臣子是他的工具，法律也是他的工具，除非他有天下为公，或以quot;法治quot;而非quot;人治quot;的观念和心胸，那工具对他有利时，他会重用；无利时，他就要除去。

    中国有句成语--quot;芳兰当户，不得不锄quot;，正是这个道理，如果那芳兰不是长在门前，而是生在窗前，不但不会被锄。反倒可能被quot;供养quot;。

    所以如果你自认是芳兰，却不能为上司重视，甚至被视为眼中钉时，先要想想自己是不是quot;当了户quot;，是不是挡了路！quot;