第十一章 不平凡的2007(9)

类别:文学名著 作者:虞立琪 本章:第十一章 不平凡的2007(9)

    终于,在2007年8月25日这一天,quot;李宁quot;支持这些quot;鞋狂quot;进行了一年一度从网上走到网下的全国性聚会:第三届quot;家宴quot;。各位quot;老大级quot;ID出现在聚会中。也就在这个聚会上,老左设计的quot;鞋狂001号quot;别注版正式亮相,除了让Sneaker惊叹的鞋子之外,还有一件配套的t恤,全套售价825元,限量82.5双,在现场接受预订。一时预订者众。在一年以后的淘宝上,只有一双quot;我为鞋狂001quot;别注版出售,标价为1 250元。

    把球鞋做成文化 实际上,这些把球鞋看做艺术的消费者,也在推动着球鞋成为艺术。为了满足这些懂行而挑剔的消费者类似行家般的需求,quot;李宁quot;也必须更加注重产品的各个方面。一个明显为了迎合Sneaker的变化就是quot;李宁quot;开始推出更多纪念版和限量版,它们中的一部分,甚至从来不在市场上销售。这也是时尚类产品的通行做法。

    李宁公司的员工中有很多本身就是Sneaker,也有很多Sneaker纷纷把自己的简历投给李宁公司,希望成为其员工。quot;李宁quot;对于如何把球鞋做成文化有其独到的一面。Sneaker常常挂在口中的第一个词叫quot;别注quot;,那是指新的、特别的版本,一般是与其他的城市、品牌、歌手、乐队等志同道合者、合作者或团体共同推出的产品。在李宁公司,现在别注版越来越多,这也意味着他们在鞋子中融入了消费者感兴趣的更多文化元素。

    在2007年中国情人节quot;七夕quot;这一天,quot;李宁quot;推出了自己的quot;七夕传说quot;鞋,男鞋的左脚上是激光的牛郎图案,加上用水钻组成的牛郎所在的天鹰座图案,女鞋的右脚是激光的织女图案,以及用水钻组成的织女所在的天琴座。而且,quot;七夕鞋quot;还附赠一个小鞋玩具,男的就送小牛郎鞋,女的就送小织女鞋。男女穿上这双鞋,就好比董永和七仙女团聚了。

    除了以传统文化为主题,备受Sneaker赞扬的一点是,quot;李宁quot;并不局限在quot;中国化quot;的框框里,也配合起了洋节。在2007年圣诞节前,quot;李宁quot;推出了quot;圣诞情侣毛靴quot;。鞋身采用雪白色作为基色,象征圣诞的红绿两色鞋带非常夺目,连鞋底也是这个颜色,细节上还加入了铃铛、麋鹿、圣诞树等小装饰,有圣诞的欢快感。

    quot;李宁quot;甚至推出了quot;越狱001quot;别注版,没错,就是以风靡一时的美国电视连续剧《越狱》为主题的鞋子。在这双鞋的鞋帮上写着《越狱》最著名的一句台词,在鞋后跟处有一个纸鸭子的造型,喜欢《越狱》的人都知道这个标记意味着什么。不过,这双鞋目前仅仅能从网上和杂志上看到,却无法从市场上购到,quot;估计是版权原因quot;,希望收藏这双鞋的Sneaker遗憾地这样猜测。

    可以看到,在2007年,quot;李宁quot;对于纪念版本的运用已经比较娴熟,也开始有了心得。2007年quot;李宁quot;配合香港回归10周年主题推出97套quot;香港回归10周年限量001套装quot;,包括一双限量版鞋和一件纪念t恤,外包装以及摆放造型都经过特别设计,充分体现了时尚感及庆祝香港回归10周年的喜庆气氛。

    而且,除了限量,在销售方法上quot;李宁quot;也开始一次又一次创新。2007年10月,当奥尼尔第一次来中国为quot;李宁quot;代言时,quot;李宁quot;特别同时推出了奥尼尔限量篮球鞋,而且采取了新的销售方式:和淘宝联合,仅在网上公开发售。第一双就被人以6 000元的高价拍走,这也是李宁鞋的最高价格。随后限量的320双在网上以1 320元发售。

    紧接着,2007年11月20日,quot;李宁quot;为了庆祝达蒙·琼斯穿着李宁品牌飞甲战靴征战NBA赛场一周年,也为了纪念quot;飞甲quot;专业篮球鞋作为首款中国战靴登陆NBA一周年,又特别推出了quot;飞甲quot;NBA球星专署版篮球鞋。这款鞋除了限量,还有一个好看的铭牌作为标志。这种种限量版或者纪念版球鞋不仅受到了Sneaker的追捧,也给普通消费者留下了更深刻的印象。有网友评价说:quot;李宁是个认真做事、有想法的公司。quot;而且,在不断推出别注版的过程中,quot;李宁quot;还锻炼了自己的设计团队。

    独一无二的quot;李宁quot; 早在中国进入tO之前,就有quot;狼来了quot;的叫喊。如今,狼来了吗?在体育用品品牌中,现状是,阿迪达斯、耐克这样的国际品牌在中国市场并不能讨好,而且在市场拓展上还非常费力。在quot;李宁quot;的不懈努力之下,直到2007年,这家本土公司仍然没有被志在必得的耐克和阿迪达斯这样的跨国巨头甩得太远,一直是紧紧咬住它们的第三名,而且在整体质量和价格上,还开始有追赶耐克、阿迪达斯的趋势。


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