“做喜欢的事，做简单的人。”这是感性张亚勤的人生哲学。

    他风趣地说：“我就是个天生没心眼儿的人。都说心眼儿是从皮肉上熬出来的，我受不了那种苦。”没有心眼儿，所以张亚勤做事总是很少考虑世俗的东西。当年参加高考和后来考硕士研究生，他从没有担心过“考不上会不会成为笑柄”这类问题。

    简单直率是“没心眼儿”的张亚勤看待问题的方式。“我现在也是，想事情很简单，直来直去，比如说我跟你讲的话就是我想表达的意思，你对我讲的话，我绝对认为你就是这个意思，我绝对不会想到别人能想到的更深层次里去。”

    张亚勤与人合作发表论文，署名时基本上都把别人放在前面。合作的方式很难讲谁贡献得更多，但是张亚勤都愿意做第二作者：“这种事情看来好像吃亏了，其实成绩是分享的，你越分享得到就越多。”一旦研究出了纰漏。作为第二作者的张亚勤却总是主动承担责任，说自己当时想错了。这种心态，看起来近乎痴傻了，但大家渐渐知道了张亚勤的真诚，都愿意与他合作项目，一起探讨问题。“这就是为什么这么多年，我和我所有的上司、同事，包括已经离开的，关系都特别好。其实你宽厚地对别人，别人也会宽厚地对你。”

    这一句话道出了张亚勤为人处世的秘诀：“管理其实很简单，你想什么就讲什么，很公正，权术之类的东西越少越好。做人就应该简简单单，人大约2/3的时间在工作，晚上睡个好觉，早上起来，高高兴兴来工作。简单一点，开心一点，和同事客户和谐一点。用心机是不合算的，如果领导者搞人治、喜欢拉帮结派，大家就都跟你学，公司就谈不上管理了。”

    张亚勤的“5分钟理论”很经典：“人与人之间是有磁场的。初见一个人，5分钟之内我就会感觉到和对方是相互吸引还是相互排斥。”

    11岁的张亚勤看到神童宁铂的故事，5分钟之内就决定要上中国科技大学少年班。

    在老师家遇到汪健，不到5分钟，就确定“就是她了”。虽然追求的过程一波三折，但终成佳偶。

    1998年，在美国的研究正如日中天，张亚勤仅和李开复在电话里谈了5分钟，就答应回国。

    “我也没问待遇，什么都没问，就决定要回国看看。很多人在换工作的时候会先考虑待遇问题，我向来不注重这些细节，工作以后从没问过待遇。”这一点连李开复也很惊讶，也从另一方面显示了张亚勤的自信，他相信肯定能得到自己应该得到的，事实也是如此。

    尽管拥有多项关键性视频技术专利，但张亚勤似乎从来都没有在乎过自己有多少钱。还是在微软研究院的时候，有一次，由于公司财务部门的疏忽，半年都没有给他发工资，张亚勤和妻子汪健居然都不知道。直到报税的时候才发现这个问题，公司财务问张亚勤，他却一头雾水。回家问妻子，汪健也大张嘴巴说：“我也不知道啊！”真是一对甩手掌柜。

    张宏江说：“别人出差回来，在回程的航班上就把各种票据都处理完了，下了飞机就没事儿了。亚勤往往是一个月以后突然发现，自己还有一张发票没处理。这是亚勤粗心的一个表现，但也许正是这种对小事的‘粗心’使他具备了快速把握和简化问题的能力。你经常会惊异于他把握事物本质的能力，能够从很短的一次汇报或者很轻松的交流中提炼出要点来，这是他的长处之一。”

    简单的张亚勤也有不能包容的几类人，当中有一类就是“老好人”：“一定要做一个有建设性的批判者，不是不批评，我不希望大家觉得什么都好，英文里这叫yesman，我希望大家批评时一定要有很真诚的态度，对公司、对团队就像对待自己的家庭一样，批评的同时又要想到可能的解决办法，即使想得不对，但想的过程本身就表明态度是真诚又有担当的。我在管理团队的时候，很欣赏员工告诉我现在出现了哪些问题，有几种解决方案，他认为哪一种是最可行的，不管是否正确，他有他的逻辑，这就是建设性的批评者。”

    张亚勤不喜欢被称做“张总”或者“张主席”，喜欢周围的人叫他亚勤。李世鹏给张亚勤的评价是“没什么架子，即使他做到很高的位置，也不会发号施令，他会用行动来改变你”。唯一触怒张亚勤的并非员工做错了事，而是员工的工作态度：“如果你本来有能力做好一件事，但却没有尽力，事情没做好，那就是我生气的时候。”

    Link 我从来没想过要做第一

    虽然官至微软全球资深副总裁，张亚勤从不认为这是他的“成功标志”。在一次电视节目中，来自媒体的嘉宾谈到张亚勤的学长、曾经赫赫有名的中国科技大学少年班学生宁铂，请他点评宁铂的“籍籍无名”。张亚勤很严肃地矫正了对方的观点，表示宁铂正在研究佛学，假以时日也可能很有造诣。

    在张亚勤看来，“成功”与否不在于是否身处聚光灯下，而在于内心的宁静。了解张亚勤的人都知道，他虽然总处于“最好”的位置上，却不是执著于第一的人，反而是“怎么样都挺高兴”。他自己也承认：“做任何事情，不要在乎能不能得第一。要有长远眼光，要有耐心。战略上要有好的心态，可以很潇洒，但是在战术上要非常认真细致，精益求精。我从来没有想过做第一。我觉得尽自己的努力，和最好的人为伍最好，做第二、第三也挺好。人应该在内部找平衡，在你的一生中的大部分时间里，你也许不是第一，是第二、第三，甚至没有名次。但是在一个团队里，你是不可或缺的，这种默默无闻、不计功名的境界，比做到‘第一’还难。”