个人离开了团体，自然会被认为是受伤者。但作为董事长，我也要保证群体的利益和公司的长远发展。我在新东方早已被折磨得“伤痕累累”，早就被伤透了，新东方无权伤害任何人，是否受到伤害只有个人知道。胡敏仍是新东方的第三大股东，每年年底要参与分红的，而且所得不菲，新东方对胡敏的过去一概认可。

    ——2005年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

    背景分析

    “学而优则教，教而优则管”，在新东方，胡敏就是循着这一路线攀上了巅峰。对于新东方的内部纷争，胡敏一贯的做法是“睁一只眼闭一只眼”。新东方经历的两次危机，内敛、果断的胡敏不自觉地起到了“稳定器”的作用，同时也顺理成章地站在了“风暴”中心。2000年内部改革开始之前，新东方基本上处于“诸侯割据、各自为政”的个体经营时代，管理上粗放随意，没有统一的制度和模式。那个时代也可以说是新东方的“个人英雄主义”时代。2001年，新东方“三驾马车”闹分裂，俞敏洪为证实股份的纯洁与真实，当场将总股份的6%馈赠胡敏，以治藩乱。

    2002年7月，俞敏洪辞去新东方学校校长、新东方总裁职务，但握有50%左右绝对股份的他，从产权角度仍保留了新东方董事长职务。而胡敏出任总裁，成为北京新东方学校历史上第二任校长。彼时，这一变故被媒体鼓噪为“新东方告别个人英雄主义时代”。

    行动指南

    在企业管理中应将战略层与管理执行层切分开来，由董事会把握宏观战略，管理层负责有效实施。