新东方的每一天都在和人打交道，和一帮才华横溢、崇尚自由的人斗，我当然不希望这种斗演化为内耗。新东方面临的最大问题是职业化的问题，管理者必须职业化，必须要有职业心态，而且要受到企业的限制。

    ——2005年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

    背景分析

    董事会上胡敏执意请辞，“新东方刚稳定下来，又来一次动荡”，俞敏洪没法不痛苦。

    重新兼任总裁，俞敏洪起先很拒斥，和董事会抗争了一天，同时极力挽留胡敏。胡敏死活不留任，俞敏洪只好“再度出山”。当时，俞敏洪把话说得很清楚，“大家不要期待太久，我最多干到2007年，到时还新东方一个完美的公司结构”。产权问题一度长期困扰着俞敏洪，而这也是新东方内部“打架”的一大原因。

    在和君创业研究咨询有限集团董事长王明夫的郑重建议下，2003年，在北京新东方学校之上，独立成立了新东方教育科技集团，依照众高管手中股份多寡“排排坐、分果果”。在那一轮公司化演进过程中，新东方甚至花费100万元请出了普华永道。新东方的股份需要进行重新调剂与分配，但合理的利益分配机制尚未成型。这就产生了新的问题，用江博的话说就是，“每一个人都想在新东方拥有什么，又惧怕别人拥有更多”。

    行动指南

    职业化的程度与深度，是衡量一家公司成熟度的重要标准。