应该说，我们这几年再造了一个“新”新东方。除了在各大城市开办了十几所分校外，新东方的业务已经拓展到了职业教育、基础教育和高等教育等很多方面，并且还开办了北美分公司。

    ——2004年11月，俞敏洪接受《经济观察报》记者采访时如是说

    背景分析

    “就算你把我所有的东西都拿走了，我立刻就会创造另外一个生命目标。”这是俞敏洪个人的格言，也是新东方校训“在绝望中寻找希望”的另外一种阐释。

    2003年年底，新东方教育科技集团公司完全成形，新东方最为重要的管理人物都在集团公司工作，形成了可以控制整体的良好局势。俞敏洪回忆，虽然2003年到2004年是结构改造、人事纷争比较复杂的时期，但新东方一刻也没有停止发展和扩张。那个过程被称为新东方的多元化发展阶段，三四年时间里，新东方从北京的1所学校扩展到了全国的11所学校，以及海外的分公司和两所学校。同时，新东方在扬州建起了中小学校区，在北京中关村购买了一栋办公楼。新东方的产业子公司也蓬勃而起，比如，远程教育公司、软件设计公司、文化传播公司、图书出版和杂志公司。

    彼时，联想集团打算投资一个远程教育网，刚好看到新东方的蓬勃发展，他们认为这是个好的投资机会。一个出品牌，一个出资金，双方一拍即合。联想集团方面最初的股份是50%，后来，联想集团收缩战线，将股份减持到20%。事实上，联想集团的互联网战略投资唯一获利的就是这个与新东方合作的项目。

    应该说，新东方是在持续内乱的状态下，一边完善组织架构，一边谋求继续扩张。这样的野蛮生长方式，让很多人大跌眼镜，他们觉得新东方的故事十分不可思议。

    行动指南

    传承与再造，这是优质公司的责任与使命。