那些必要的投资对新东方的现金流有一定的压力，但还远远没有超过新东方现金流的警戒线，新东方在银行一直放有2亿元的“保命钱”。新东方既定的投资原则中有一条就是“30%原则”——付出去的钱不能超过储存现金的30%。很多财务顾问公司和专家都给新东方董事会建议过，“30%原则”是一般公司的财务安全原则，尽管新东方的商业模型非常好——先进钱后花钱，基本上没有应收账款，但是新东方一定不会把预收款都当成公司的现金流，以后我们也会继续坚持这个原则。
——2004年11月，俞敏洪接受《经济观察报》记者采访时如是说
背景分析
2003年“非典”期间，学生们一窝蜂似的会聚到新东方要求退款，清退的上课费累计达13亿元。其时，新东方账面上“沉淀”着15亿元现金，完全可以应对学生们要求的退款。就因为这15亿元现金，新东方还曾爆发过激烈的争执与吵闹，甚至有人当面指责俞敏洪愚蠢，不懂得投资理财之道。但是2003年的那一场“退款风波”，警醒了新东方员工。
俞敏洪始终坚持：新东方永远不做教育之外的事情。“拒绝诱惑，控制欲望，所以新东方始终不缺钱。”
2006年新东方上市融资超过1亿美元，俞敏洪手握美元战战兢兢。登陆美国资本市场以来，俞敏洪一边小心翼翼地并购、建设分校，一边使劲地攒钱。持续不断的利润和数量庞大的来自学员的预收款，使新东方的账面丝毫不紧张。
事实上，创业17年来，俞敏洪一直面临着理想与现实的拷问：自己的心志是否足够坚定；行动是否果敢坚决；能否承受住人力资源体系震荡；在草根式成长必然经历的淬砺与风险中，如何安保新东方始终合情合理、合规守则，始终处于安全边界。市值20亿美元的新东方，在让俞敏洪滋生荣耀感的同时，也让他一直琢磨如何做好市值管理，这是他在金融风暴裹胁之下的“长考”之题。
行动指南
经营企业就是经营现金流，还要善于抓住发展机遇，同时更要维持稳定，财务稳定了企业才可以长治久安。