在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都曾难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，但又无数次为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。他们强迫我进步，因为我不进步，新东方就不会进步，就不会有前途。

    ——摘自2005年俞敏洪在高校巡讲时的演讲

    背景分析

    现在，俞敏洪成了创业者心目中的英雄，他们经常会好奇地询问：“如何才能做好CEO？”俞敏洪说：“CEO不能有致命的缺陷。”

    为了能够和新东方一起快速成长，俞敏洪强迫自己学习数学，强迫自己去看那些枯燥乏味的报表数字，要知道，他对数学有着天生的反感与抵触。上市之前，他还恶补了很多关于资本运营、财务管理的知识。他必须这样去做，因为“新东方发展的最大瓶颈是俞敏洪本人”。如果俞敏洪缺乏领导能力，新东方注定难有大作为。

    从一定意义上说，俞敏洪就是新东方的核心竞争力。经营新东方这些年，俞敏洪最大的收获就是来自朋友们的批评。新东方的创业元老王强、徐小平，是俞敏洪在北大期间的同学和老师，他们在新东方依然以朋友的身份对待俞敏洪，并不把他当老板和校长看待。俞敏洪曾经如此调侃：“他们根本不怕我，只要觉得我做得不对就劈头盖脸、毫不留情地斥责我，他们的批评让我看到了自己的缺点。他们不会夸我的优点，他们也不会说‘俞敏洪你太真诚了，以后虚伪一点’，或者‘俞敏洪你太慷慨了，以后不要请我们吃饭了’。他们会说‘俞敏洪你太落后了，没有现代化管理理念’，会说‘你这件事做得太小家子气了，以后要做得更到位一点’。”

    虽然不能说俞敏洪闻过则喜，但他充分意识到了改正缺点、自我提高的重要性。因为如果不自我纠正，很可能会失去朋友的信任，会阻碍新东方的发展。在朋友们的耳提面命之下，俞敏洪学会了以更严格的标准要求自己，以管理自己的方式感召他人。

    行动指南

    一个成功的企业家真正的伟大在于管理自己而不是领导别人。