10月17日 经营公司跟做人一样

类别:文学名著 作者:张翼乔虹 本章:10月17日 经营公司跟做人一样

    只要管理好现金流,就算企业垮了,危机过后依然有机会反弹、反转。要让投资者清晰地知道你的发展目标、管理方式以及可能存在的风险;跟股东充分沟通,不要尽说好话和大话。总而言之,千万不能让股东、员工、客户对你失去信心。经营公司跟做人一样,不要太着急,要给自己留有余地,也给别人留有余地。

    ——2006年,俞敏洪接受笔者采访时如是说

    背景分析

    俞敏洪曾经给新东方员工讲过一堂课——《能力、工作和发展》。擅长演讲的他从员工的角度,开讲如何拓展各方面的能力,以及如何在工作中注意方式方法和为人处世的原则。

    接受任务并主动完成工作的能力,俞敏洪认为极其重要——你在任何一个位置上,都有可能遇见工作职责不明确的问题,这种不明确可能来自两个原因:第一个原因是,老板对你的分工不明确,这个是比较麻烦的事情,你的老板本身可能就是个糊涂蛋,那么你的工作就会有麻烦;第二个原因是,尽管你知道了工作职责范围,但是却不知道如何下手,如何主动把工作做完,这也是个麻烦事儿。如果这两个麻烦并存,那么你就会彻底完蛋。对此,最好的方法就是接受老板分配的工作时,你自己能够先明确在这个位置上到底应该干什么。

    能否主动地圆满完成工作,这是个人在一个职位上能否工作长久的重要标志。俞敏洪不大喜欢那些频繁跳槽的人,凡是到新东方应聘的人,只要被发现已经在一年之内更换了好几份工作,通常情况下新东方不会予以录用。俞敏洪对此的解释是:职业生涯要保持稳定的上升,在一个机构中长时间工作,永远比不断地跳槽要好。不断地更换工作表明这个人有两个问题:第一是浮躁,不能沉静下来安心做事;第二是缺乏目标与规划,不是为了长久的职业发展而扎实做事。

    最后,俞敏洪给出自己的忠告:在一个机构里相对长久地工作下去,不断地积累经验,对于个体的进步、机构的成长都是有好处的。

    行动指南

    小公司做事,大公司做人;做人做事,其理一也。


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