1992年，上海“万科城市花园”破土动工，同深圳另一家房地产企业开发的住宅小区仅一路之隔。两家企业有很多相同之处：两家企业的领导者都朝气蓬勃，敢做敢为，在企业股份制改革过程中成为第一批“吃螃蟹”的企业家；都是多元化的综合经营企业；都是第一批深圳的上市公司，拥有跨地域投资的企业知名度和资金优势；在同一城市的同一地点各自挑选了一块土地面积33万平方米的住宅小区。不同之处只有一点：“万科城市花园”的位置正好在虹桥机场以南3公里航线下，遭受机场频繁升降航班的噪音干扰，也就是说相邻开发商拥有的地块远优于万科。

    还好，10年过去了，上海“万科城市花园”已经成为拥有5400套住宅，居住1.95万居民的成熟小区。同时，相邻小区当年的开发也完成了，但负责开发的深圳某公司却由盛而衰，上市公司连续几年被St，2002年竟没落到被摘牌的境地。回想其老总刚进上海时的豪迈气概，不胜欷歔。而万科继“城市花园”项目之后，一个接着一个开发，正所谓逢山开路、遇水架桥。

    ——2003年，王石在接受本书作者采访时如是说

    背景分析

    王石在回忆“城市花园”的第一次亮相时，感慨良多。他念念不忘的是相邻两个项目一生一死的生动对照。深圳市金田房地产开发公司开发的“大上海国际花园”项目可以说是多灾多难。“大上海国际花园”的问题几乎是整个七宝房产开发高峰期遗留问题的总汇，不同的是其他的公司因为滚动式开发或者公司经营状况比较好，问题得以解决，而“大上海国际花园”因为金田的Pt使得问题全部暴露出来了。两个项目的生死对照，很大程度上也是企业战略选择的结果。

    行动指南

    商业的成败就是竞争的结果。而现实的企业竞争，既有战略层面，也有战术层面，两者都不能够偏废，都需要用力着墨。