我去年年初去了一趟英国，专门考察一个叫“阳光城市花园”的项目，为什么考察它呢？在100年前一个英国的企业家造肥皂的时候，他的逻辑和马克思的逻辑是相反的，马克思的逻辑是“资本利益最大化就是剥削工人”。这个企业家叫李文，他的逻辑是如果我们能给工人提供比较好的生存环境，他们一定会安心工作，提供的产品一定会好好发挥价值。他按照自己的逻辑买了很大的一块地，工厂占很小一部分，其他地方建一些工人住宅区，现在这些工人住宅区一直是工人住着。它还是工厂的产权出租，因为环境太好了，所以很多有钱、有地位的人住了进去，那里现在成了一个高尚住宅区，就是现在的“阳光城市花园”。我们是搞房地产开发的，这个对我非常有吸引力，100年前给工人解决住宅方案的工厂住宅区现在成了高级住宅区，当然这个公司的职员还是可以租住，同学们知道这个公司是什么公司吗？就是联合利华，前身是肥皂厂，当然它现在生产各种洗涤剂和化妆品。我参观了他们的公司和现在这个高档住宅区，看了以后我觉得它是多么伟大啊，搞住宅是多么伟大啊，所以那对我是一个非常根本的改变，可以说我现在对住宅开发投入了很大的热情，也从不喜爱到非常喜爱了。这是从职业上来讲的。

    ——2006年4月，王石在南开大学回答学生提问时如是说

    背景分析

    第一次世界大战前，美国工人失业率很高，流动性很大，技术工人每小时的工资低至15美分。正是在这种情况下，福特汽车公司提出保证给每一名职工一天5美元的工资。在此之前，福特汽车公司工人的离职率很高，以至于为了保留1万名工人，必须雇佣6万名工人。实行新的工资制度之后，工人离职率几乎为零。关键技术岗位的员工队伍稳定，其直接结果是节省了培训费用、提高了产出效率，最终节省了人工成本。

    今天的企业对于雇员的关注，已经越来越进步。而国际500强大公司之中，也有很多以为人类作贡献以及造福公众生活作为企业愿景。

    自1998年中国城市宣告结束实物分房时代开始，房地产行业给中国带来了前所未有的变化，城市的活力也因居民的住房解放而进一步释放出来，“居住改变中国”的口号也随之叫响。然而，人们更多地把这种理念习惯性聚焦于国家房地产政策的变化、开发商的一举一动以及房价飞涨等方面，而忽视了业主与开发商、物业公司的关系正现实而深刻地影响着每个人的生活。因为，当安居乐业的期望值不断上升的时候，维权的需要不可回避地摆在了我们的面前。以共同财产为纽带，一群陌生人在一起如何根据合同和契约相处，在我们的文化中没有这个传统。从这个意义上说，王石等开发商们可以做的事情还很多。

    行动指南

    现代社会之中的企业行为，已经和社会大众的利益息息相关。热爱并且珍惜这种权力，与客户构筑双赢关系，是企业家们应有的观念。