万科股份制改革后，企业就由原来的国有企业变成了股份制企业，性质变了，自然营业执照也要变。这次万科又给工商局出难题了：当时营业执照上的性质这一栏，工商局的选项没有“股份制”这个词。最后，想了个万全之策：把全民、外资、集体、个人等性质全写上，好让人挑不出毛病来——恐怕这本营业执照在中国是绝无仅有的了。

    ——1994年，王石在接受本书作者采访时如是说

    背景分析

    当年，万科提出的股份制改革方案是扩股2800万。万科原来为百分之百国有，净资产1300万元。扩股之后，深圳经济特区发展（集团）公司的持股比例一下子降到30％出头，但还是第一大股东。

    1991年1月万科股票在深交所上市交易，1993年4月又发行4500万B股。此后万科多次扩股融资，深圳经济特区发展（集团）公司所占股份一降再降。王石就曾戏言，股份制改革上市的过程，就是给万科松绑起飞的过程。当然，真正脱离上级主管公司，那还得到上市10年之后华润入主成为大股东才完成这一转化，这恐怕是当初参与这事情的各方都没有想到的。对于换了几任老总的主管公司来说，没想到王石毅力这么顽强，在公司做大之余，终于能够完成这样一个几乎不可能完成的任务。而对于王石来说，恐怕也没有想到，这一场股权拉锯战，竟然成为他生命的黄金10年中经常挥之不去的阴影。

    行动指南

    几乎所有伟大的行动，都有一个可笑的开始。而对于企业发展方向的选择，哪怕一开始显得多么荒诞不经，只要坚持做好，结果往往是令人宽慰的。