万科的国际化将主要体现在三个方面：信息的国际化、人才的国际化，以及整个开发产品组合的国际化。

    ——2005年2月，王石在接受《第一财经日报》记者采访时如是说

    背景分析

    在当前的情况下，国际化对万科这样的房地产公司到底意味着什么？多次探讨后，万科明确了一件事：那就是万科做到1000亿元的时候，势必面临组织结构的高度复杂性，要进行的业务流程重组可能是一个跟当前完全不同的做法，增长会出现瓶颈，瓶颈在哪里，如何突破瓶颈，将成为一个重大的课题。如此万科就会需要引进国际化成功的职业经理人。但是在引进这些人之前，他们自己的思想需要有一个转变，而负责集团管理线和人力资源的解冻更需如此，最起码负责人力资源的解冻要能够和这些人平等地对上话。

    2006年9月5日，解冻离开中国去美国麻省理工学院进修。解冻离开中国之前的最后一个电话是王石打来的，王石在给解冻的电话中坚决地表达了一个意思，那就是解冻的这次出国培训是万科公司整体战略的一部分。一年多下来，解冻在美国所建立的人脉体系以及对于海外人才的多方面理解，为万科引进一批海外人才打造了一个沟通和资源的平台。很显然，这在人才国际化方面执行了“万科要国际化”的建议。

    行动指南

    企业不需要走出国门，也能够国际化。人才的国际化，是其他国际化的核心。