万科是中国第一批上市的公司，它对融资的考虑走的是比较前面的，从大环境来看，就万科已经是融资多元化来讲，应该是依靠银行的比重来过渡，我们希望它这个比重应该是不超过30％，最早低于25％。所以，万科第三个10年当中强调融资多元化，从房地产资金积累的角度看，更多的应该是资金来源的多元化。我们相信在未来的5年或者更长一段时间之内，所有国家的金融体制改革，我相信会给市场提供一个好的条件。作为万科目前来讲，除了发行股票、可转换债、信托资金，这样的投入，分散依靠银行之外，还要考虑向国际上更大的平台去扩展。这是房地产融资精细化了。

    ——2004年，王石在接受中央电视台《中国证券》节目记者提问时如是回答

    背景分析

    随着万科的规模越来越大，单一融资渠道显然无法支撑公司的成长，而且目前来看每个渠道都具有非常大的不确定性，比如银行贷款的政策风险较大。而积极探索各种合作方式，拥有灵活的多渠道融资方案显然也是为了未雨绸缪。

    万科董事会秘书肖莉就曾说过：目前行业整体的资金来源比较单一，由于直接融资渠道没有全面建立起来，行业融资过度依赖预售款和银行信贷，这不仅引发了社会的忧虑，对于企业来说也是不安全的，而万科是较早尝试建立多元化融资渠道的房地产住宅企业。

    就股市募资而言，经过长时间的积累，万科的优势正越来越明显：从2000年到2005年，万科经历了一次配股、两次发行可转换债券，总计从资本市场募集41.15亿元的资金；2006年底，万科非公开发行顺利实施，一次性募集资金达42亿元；2007年8月，万科增发3.17亿A股，募资100亿元人民币。2008年9月，万科再发行59亿元的公司债。业内人士认为，万科的公司债能成功发行，则可进一步优化公司的负债结构，减少短期借款。

    事实上，因为在治理结构、品牌和管理上多年积累下来的良好口碑，使得万科在公众和资本市场上都很受认可，所以在融资渠道上，万科也可以拥有更多的战略选择。

    行动指南

    融资就是找人拿钱，企业需要有一个良好的心态和积极沟通的态度，才能持续获得资金支持。