今天，中集、招行和平安的掌舵人，无一是“大股东的人”。由职业经理人式的企业家主导，由管理层推动，是这些深圳优秀企业的特色。企业领导者有创业、变革的使命感和理想主义精神，又有市场化、制度化的理念和勇气。在他们的带领下，企业逐渐摆脱国有企业的行政束缚，又不像家族企业那样热衷封闭和权谋，公司管理相对透明规范，公司发展比较稳定，也更容易接受新技术和新管理的变革。

    ——2008年4月，王石在为《中国企业家》撰写《深圳现象》一文中如是说

    背景分析

    王石的企业家生涯之中，一直饱受官商不分的体制桎梏之苦。所以他很早就注重所有权与经营权分离的现代企业理念。

    说到深圳新兴企业，无法不提中集集团、招商银行和平安集团这三家“蛇口系”企业。王石试图找出它们发展过程中的一些共同点，中集、招行、平安这三家企业较早就有意识地进行公众化，甚至国际化的股权结构改造，市场化程度较高。

    1932年伯利和敏思(Berle和Means)两个教授合写过一本关于美国股权结构的书。书中他们提出，真正的矛盾来源是股东和职业经理人。这本书把资本家和劳工之间的紧张关系转换为股东和职业经理人之间的关系，将矛盾进行了转移。这个转移很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。资本家和劳工之间的紧张关系通过《反托拉斯法》和财富重分配得到了缓解和消除，而股东和职业经理人之间的紧张关系通过一系列的“公司治理”措施，最终也被化解掉。这使得紧张变成了祥和，成本变成了财富。

    改革开放30年之后，中国的企业，能否建立合理的公司治理结构体制，直接决定了中国企业家未来能够有多少的发挥空间和制度保障。

    行动指南

    股东应该给职业经理人创造发挥空间，职业经理人则要把责任和创新结合起来。