山友之间的关系是很特别的，和普通城市生活很不一样。

    一进山，一些不确定却关系到生死的因素，将人与人之间的关系拉得很近。在山里相处一个星期所建立起来的深厚友情，可能是你在都市生活10年也不可能建立的。比如说，一个帐篷至少要睡两个人，朝夕相处，从情感和精神上就拉近了两人的距离。大多数情况下，登山时大家都要三四个人结组牵在一起，这需要绝对的相互信任。有时，连续10天、8天大家都要绑在一根绳上，只要一个人脚下一滑，就有可能扯带几个人滑坠。

    ——1999年，王石在接受本书作者采访时如是说

    背景分析

    对企业家来说，最重要的就是处理人与人之间的关系。可以说是管理无处不在。

    王石远离万科去登山，但并没有放弃工作。登山时王石和其他队友一样，20天不洗脸、不刷牙、不洗澡，吃同样的饭菜，同样有高山反应，闲聊时会一起讲荤段子。这时王石只是一个普通的登山爱好者。只有在他面色严肃，利用卫星电话和网络通讯操纵着万科公司的运转时，你才会感觉到他是一个上市公司的大老板。

    王石告诉我们，登山者的圈子很特别，它建立在生死与共的基础之上。

    无论平时拥有什么社会关系，成为了山友，大家都是为了在现实生活之外寻找更简单一点的乐趣，大多的山友只是过客而已，这种友情很独特，是不轻易说出口，但却非常现实的一种情意。

    山友之间需保持一个合适的距离，不合适过于接近，人要学会保护自我；山友也勿轻易转换为朋友，君子之交淡如水。简单、不应酬。

    王石有很多山友，这便于他舒缓企业运营的压力，也有利于他敢笑敢怒的性格得到释放。

    行动指南

    企业家的朋友会很多，但是也要有不同层次的关系，尤其是多一些无商业利益、相交淡如水的关系，这更加有利于平衡自己的心态，搞好企业。