4月25日 兼具“龟兔之长”的战略

类别:文学名著 作者:王方剑 本章:4月25日 兼具“龟兔之长”的战略

    最近有一个专门研究上市公司的评论,讨论在这一轮当中哪家公司是跑得快,像兔子?哪家公司守得很稳,像龟?有两家公司兼具这两者的特点,其中一家就是万通。这实际是对我们公司战略的认可,是市场对我们的肯定。

    ——摘自冯仑文章《坚定战略,让万通汲取龟兔之长》

    背景分析

    由中国房地产及住宅研究会等5家机构共同发布的《2008年沪深房地产上市公司抗风险能力10强》和《2008年沪深房地产上市公司成长能力10强》两个排行榜,颇具研究价值。前者体现的是企业活命的能力,可称之为“龟派”;后者体现的是企业跑路的能力,可称之为“兔派”。

    比较这两个榜单后,会发现一个有趣的事实:万通地产和广宇集团两榜皆中。这也就意味着,这两家企业同时具有龟的稳健与兔的敏捷,可谓理想境界。

    上海易居房地产研究院发展研究所副所长杨红旭认为,万通地产属典型京派,企业战略偏理性,擅长合纵连横,扩张步调稳健,尤其是万通自“傍上”泰达这个大款后,在天津发展势头良好。在这份榜单的“兔派”企业中,位列首位的万通地产的主营收入同比增长7.7倍,其他几家企业销售额和净利润增长率都超过100%。

    行动指南

    经过几年的宏观调控,房地产企业都认识到了稳健经营的必要性。但另一方面,在优胜劣汰加剧的时代,不进则退,经营战略过于保守,必然会导致行业地位下降。

    龟兔赛跑,双方谁都有赢的可能。如果一家企业能同时融汇两者优点,则无论市场潮起潮落,都能成为持续向前的优质企业。

    4月26日 安全的高速增长

    我们不要最快的增长,而要安全的增长,最好是安全的高速增长,把速度控制在“增大的极限速度”以下。这样企业才能很好地发展,公司才能保持平衡。

    ——摘自2008年10月31日和讯网《领袖对话》专访冯仑文章

    背景分析

    自2007年下半年以来,万通先后投标杭州、注资成都交大房产、收购泰达城开公司47%股权,扩张脚步明显加快。这在市场委靡、银根紧缩、行业内一片叹息的景况下更加引人注目。然而,这对自1999年以来就一直坚持按反周期的策略掌控发展速度的万通来说,却是顺理成章的进步。

    在2008年国内房地产周期来临之前,冯仑就感觉蜜月期有点太长,大家把蜜月当日子过,结果都是极限的增长。而到2007年末,万通公司本部无银行负债,项目公司带息负债率最高只有40%左右,远低于同行的平均水平。公司现金充沛、运营稳健,达到了在驾驶过程中一脚踩油门、一脚踩刹车,既向前展望、又不忘看后视镜的自如、安全的境界。

    万通这么多年一直保持安全高速,同时不忘记踩刹车。几年前,杜丽虹博士给万通董事会作过一个培训,叫“增长的极限速度”,就是公司安全增长是有极限速度的,叫极限增长。冯仑很清楚,万通仍然要注意安全,控制公司的风险,把发展和风险两件事情都处理好。

    行动指南

    一家公司在均衡性发展的基础上不要忘记踩刹车,不能开极限高速,要开安全高速。


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