考虑董事会的组成人员时，是不是要像有些公司一样，请很多名人来，形成一个“名人俱乐部”？这样的董事会很好看，而且投资者会认为这家公司不错，但实际上它的效率非常低。因为名人在董事会上往往有自己的利益，或者在名声上面有一些担忧，所以他们有可能遮遮掩掩，不敢负责任，也有可能你好我好，做老好人。这是第一种情况。第二种是“熟人俱乐部”，董事会成员之间都特别熟，大家都爱面子，特别是在东方社会，这会导致董事会成员在议事时碍于面子，而不好意思提反对意见，影响董事会决策质量。第三种情况也很极端，就是“专家俱乐部”，全都由非常专业的律师、会计师构成，以致董事会作任何一个决定都要花很长时间，在细节上纠缠，最后也很难作出一些好的决定。

    ——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0703期文章《怎样建立一个顶级的董事会》

    背景分析

    作为一位干了18年的职业董事长，冯仑经常找一些与董事长工作相关的书看，比如他曾经看过一本关于董事会的书《顶级董事会的运作》。这本书的核心内容是关于如何提高董事会效率和做好董事长工作的。

    冯仑注意到，在董事会的组成人员上，国内的《公司法》在人员的组成和提案程序这两方面没有很细的规定。于是，冯仑就根据国内企业董事会的组成人员现状，提出了以上这些看法：提醒企业董事会不要成为“名人、熟人、专家”三类人的俱乐部。

    行动指南

    对照一下自己公司的董事会，你对董事会的组成人员满意吗？如何优化？究竟该怎样构成一个董事会呢？多少人是合适的？怎么样来组织大家讨论和投票？如何提高董事会的决策能力和决策效率？这些都是董事长在董事会成员问题上应该考虑的关键点。