从2008年起，万通地产大力开展建设“新股东文化”的活动，具体措施如下：

    第一条 实施董事会秘书周接待、总经理月度接待和董事长季度接待的三级“投资者网上接待日”制度，分别由董事会秘书、总经理和董事长通过公司网站与投资者交流，回答投资者的提问，听取投资者对公司发展的建议，拓宽公司面向全体股东的规范化、制度化的沟通渠道；

    第二条 定期发布公司产品销售情况及工程进度快报，并在第一时间披露公司季报、半年报和年报，增强公司信息披露的及时性、准确性、公平性和完整性，进一步提高公司的透明度；

    第三条 每年开展至少三次邀请中小投资者实地考察公司和主动拜访中小投资者的活动，创造中小投资者与公司高管人员面对面互动交流沟通的机会；

    第四条 改革现行由大股东提名独立董事的方式，依据法律法规，邀请符合条件的中小投资者提名公司独立董事的候选人，充分发挥独立董事的独立作用和专业水平，更好地代表及维护中小投资者的权益；

    第五条 邀请行业内相关专家参与对投资项目的论证，充分发挥第三方专家的专业知识和经验，提高公司投资决策的科学性，有效防范投资风险；

    第六条 聘请专业机构担任公司的管理顾问，制定提升公司股东价值的长期战略，提高公司管理的合规性、科学性和有效性；

    第七条 探索和拟订管理团队的多元化激励模式，最大限度地激发经理层的主人翁精神，致力于实现股东价值的最大化；

    第八条 试行分配方案事先公开征集中小投资者意见的制度，更好地维护公司中小投资者的权益，进一步提高中小投资者对公司长期投资价值的认同度；

    第九条 创建学习型、创新型及和谐型的投资者关系管理机制，董事会增设投资者关系管理委员会，认真总结和学习国内外上市公司投资者关系管理的有益经验，提出和组织实施公司加强投资者关系管理的建议，探索建立符合中国国情的投资者关系和新股东文化，自觉维护全体股东特别是中小投资者的权益。

    ——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0804期文章

    背景分析

    建设“新股东文化”，是2008年万通地产的一件大事，又是开业界风气之先的一件事。万通对外公布建设“新股东文化”九条措施时，正值国内企业的股东文化氛围不太好的阶段。此前几年国内工商界经常发生一些股东之间的负面报道：大股东把上市公司当成了提款机，严重侵犯了小股东的利益；大股东之间交恶，运用合法、不合法手段，甚至动用黑社会力量来达到股东的一己之私利；股东之间置企业利益于不顾，争权夺利，甚至出现过多起“双董事会”现象等。

    此次万通地产大力开展建设“新股东文化”的目的，是进一步提高公司的治理水平，加强公司投资者关系管理，更好地维护公司全体股东，尤其是中小股东的权益。

    “新九条”的推出可视为打造万通地产“公开透明、股东至上”绿色上市公司愿景的起步，推行新股东文化亦有助于万通地产树立资本市场上的品牌，在资本市场上走得更稳，走得更快。

    行动指南

    尝试和计划建设“新股东文化”的企业，完全可以借鉴万通建设“新股东文化”的九条措施，塑造一种和谐的“新股东文化”，从而使公司的股东会、董事会治理更加健康、高效，有利于公司持续经营和发展。