个人尤其是创业者对企业的影响力在中国的大部分新兴企业中都普遍存在。比如王石，他是军人出身，所以万科公司在组织性、纪律性方面比较规范，整齐划一，企业在管理的严格性方面比我们强，这就说明老总的性格肯定会影响到企业。我还认识一个跳芭蕾舞出身的搞民营企业的，他办公司就像跳舞一样。

    不同背景的人做企业心态都不一样，搞艺术的人比较感性，我们呢，则比较理性。

    ——摘自2001年专访冯仑文章《十年沧桑话创业》

    背景分析

    王石曾经讲过民营企业的“出身论”。在万通之前，冯仑曾经在政府机关从事政治以及经济体制研究方面的工作，对中国整个的政治、经济体制的演变过程有非常清晰的了解。冯仑在万通之前的这些经历，给万通以后的发展带来几个重要影响。

    第一个影响要从价值观上来看。冯仑15岁入团，20岁入党，22岁到中央党校，后来一直在正统的机关里工作，因此这种价值观对他的影响是非常持久的。在今天的年轻人听起来，这些可能都有点不太合时宜，但冯仑接触过的王石、柳传志都有这样的特点，最初在体制内都是完全按照一个传统的好党员、好干部的要求来做事的。所以，他们都有这样一个特点，在做企业的时候心态比较端正，不是那种急于赚钱，或是一旦遇到困难就躲避的人。

    第二个影响比较大的是组织能力和宣传能力。由于冯仑他们都受过正统教育的培养，加之在校时冯仑一直担任学生会干部，所以组织能力比较强，这在一家企业的创业初期，在没有《公司法》的时候，在诸如团结人、制定企业发展方向等方面很有用。做企业一开始没有钱，得鼓动大家和你一起干，包括以后的产品营销，都需要你有很好的宣传能力，也就是“说”的能力。

    所以，这两种能力对冯仑后来办企业帮助很大，使冯仑他们能在创业初期通过这些方式较快地影响周边一些资源，能够为万通所用，帮助万通发展。在后来的发展中，这两种能力继续发挥作用，使万通在企业的组织架构上、内部管理上相对别的企业更细一些。

    第三个方面就是对政策的敏感性。这种敏感贯穿在万通近20年的发展过程中。

    行动指南

    公司创始人的经历和价值观有时直接决定了企业的发展，所有企业领导人都应该尽可能产生好的影响。