在许多学者的预测中，未来的十年将会进入一个全民娱乐的时代，其带来的将会是一个娱乐产业的巅峰。
然而，这个预测只说对了一半。全民娱乐时代或许会来临，然而环境是环境，个体是个体，大凡对形势盲目乐观者，往往都会陷入失败之中。
当全民娱乐时代来临的时候，或许当真意味着一场全民娱乐的盛宴，在这个宏大的欢乐时代中，唯一缺席的恐怕将会是它的缔造者。
主题介绍：生产娱乐的行业——娱乐产业娱乐了谁
6.1：生产娱乐的行业
在10年前的今天，娱乐业是一个充满着诱惑、想象、狂热、梦想的空间，在这个行业里包含的利润，是普通民众难于想象的。
在未来的10年里，娱乐业将会是一个充满着灰色、败局、分离的世界，尽管从事于该行业的企业仍然有利可图，然而它们赚到的每一分钱，都将饱含着艰难的成分。
当我们这样说的时候，实际上就已经意味着下坡路的开端，想要了解到这种预测的正确性，我们就必须立足于现在，从行业的机理入手，对这个凝聚了太多荣光的行业进行一番透彻的研究。
有关娱乐行业的盈利模式，一直是一个叵测的话题，我们之中的绝大多数人，都对此知之甚少，以至于产生出种种离奇的猜测，其实，和大多数行业一样，娱乐行业的盈利模式并不神秘，它同样需要遵循已有的商业规律。
简单来说，娱乐行业是通过生产或发布娱乐产品给公众来获取利润的，这种产品的内容可以通过各种形式，它既可能是一部电影，也可能是一首歌曲，或是某种印刷品，甚至可以是一种娱乐方式，比如时下最为火爆的“快女”比赛，归结起来说，只要能为公众提供娱乐，具体的产品形式是不受拘束的。
对于产品的发布来说，其方式也是多种多样的，无论是传统的广播、电视、书籍、杂志，还是过去十年中风起云涌的互联网，奢望乃至于当下最流行的选秀比赛、都可以成为其产品销售的手段，事实上，对于这一行业，对于如何销售产品并不存在真正的限制。
现在，我们就面临着一个迫切需要深入了解的问题，娱乐企业的利润来源究竟在何处？
按照利润来源的不同，这种来源可以分为三种：用户使用费、预付金和广告收入。
对于媒体行业而言，其商业模式中最主要也最基本的一项来源就是用户的使用费。
在我们的生活中，当我们想要观看一部新上市的热播电影时，当我们想要阅读一部畅销的青春文学作品时，抑或是我们想要欣赏最新的热门CD时，都要为此支付一笔一次性的费用，借以取得该产品的使用权。
因此，就这一点而言，许多著名的娱乐企业如华谊兄弟、英皇影视等等，都高度依赖这些来自用户的一次性费用，特别是当这些娱乐企业的产品产量非常巨大的时候，其产生的经济效益就更加巨大。
第二项主要的利润来源，同样基于产品的使用者，然而和使用费不同的是，这笔利润的来源在时间上存在着区别。
比起使用费来，预付金对于娱乐企业更有吸引力，因为预付金是可预测、容易确定的，而这就将企业的财务风险降低到了最低的程度。同时，比起使用费来，预付金的另一个优势是——用户在取得服务之前付费，比如说我们生活中的有线电视费用。
当用户支付了这笔费用之后，尽管企业不能马上将其归纳进财务清单，但却可以立即将这笔资金变成自由的现金流，将其投入经营，从而减少了对外部资金的需求与依赖。
第三项主要的利润来源是广告方面的收入。
同前两者不同的是，这笔利润具有很大的不确定性，其数额的多寡，往往是要与企业的社会效应挂钩的，一个典型的例子就是，收视率越高的电视节目，其广告费用也就越高昂，从每年央视广告标王（央视广告标王，意指在新闻联播前后的黄金广告时段拥有者，由于新闻联播的高收视率，使得这一时段的广告价位极度高昂，其计量单位往往要精确到微秒，在每年一届的央视广告招标会上，凡通过招标取得这一资格的企业，皆被戏称为“标王”）的激烈争夺中我们就可以发现，这种绩效与利润直接挂钩的现象，已经明显成为娱乐行业中的常识。
当我们了解到娱乐业的盈利模式之后，就到了我们揭示谜题的时候了，这个谜题就是——为什么说，在未来的10年中，中国的娱乐行业会越来越艰难。
6.2：娱乐产业娱乐了谁
在许多学者的预测中，未来的十年将会进入一个全民娱乐的时代，其带来的将会是一个娱乐产业的巅峰。
然而，这个预测只说对了一半。全民娱乐时代或许会来临，然而环境是环境，个体是个体，大凡对形势盲目乐观者，往往都会陷入失败之中。
对于中国的娱乐行业而言，其竞争优势在于由制度带来的垄断与市场准入。
在过去的岁月中，我们所见到的成功娱乐企业，无不在各自的专属领域中占据了垄断地位，由于这种地位的存在，使得其具有强大的竞争力与极好的经济效益。
然而，我们不应当忘记，在纯粹的市场经济条件下，形成行业性的垄断，是难乎其难的事情，它不仅需要足够的资金、技术、时间、更需要一些超乎人力的因素——譬如运气。
因此，大凡是垄断的企业，基本要得益于制度的庇护，由此，我们就找到了这一行业中最大的风险——与法规制定者的冲突。
在中国，从事娱乐行业需要很高的门槛，其繁琐的审批制度，使得许多经营者与投资者望而却步，因此只要这种情势能够很好地维持下去，中国现存的具有垄断优势的娱乐公司，就能够取得长期的利润增长，而且随着这种利润的增长，娱乐企业的价值也会取得相应的增加。
电视台和报纸是具有这种优势的最典型例子，在当下的中国，很少有城市的消费者需求，能够支撑超过一家的电视台和报纸，同时，由于市场准入制度的存在，许多潜在的竞争对手，都无法获得市场的准入资格，这就意味着新的进入者涉足这个领域是极尽艰难的。
然而，这样的情势并不可能长期存在，特别是在经济制度转型的中国，出于对资金的需求，旧有的许可证制度、管制手段都会在未来的一段时间内逐渐放松，因此来自外部的资金必然会大幅度地进入中国市场，与此同时，中国国内具有强势资金的投资者，也必然会涉足于此，由此带来的激烈竞争是不言而喻的。
当激烈的竞争出现的同时，潜伏在娱乐产业内部的问题，也将随之一并浮现。
在娱乐公司盈利的三大来源中，最容易出现问题的就是用户使用费这一项，其主要的风险集中于现金流的不稳定性。
对于娱乐企业的产品而言，其众多单独产品的销售业绩是极不稳定的，而正如我们前文所说的那样，娱乐企业的现金流在很大程度上都要牵挂于用户使用费之上。
我们可以想象一下，假如一个娱乐公司连续几步电影都得以热销，那么其前景固然非常美好，但我们在业内更常见到的现实是——连续几部电影都遭遇到滞销的失败命运，最终使得企业陷入灾难之中。
正因为这种不确定性的存在，我们才得以预测，在未来的10年中，现金流的困难，可能会使我们的娱乐企业陷入困境之中。
对于利润的第二个来源，虽然不会像使用费一样出现不确定的情况，然而另一个问题的出现，使得这部分利润往往被消耗殆尽，甚至于已经成为常态。
对娱乐企业来说，如果想要维持在这个行业中的生存，常常需要巨额的持续资本支出，比如说，在有线电视领域的投资往往要以亿万来计算，其他设备的更新换代也往往花费不菲。因此对于娱乐企业来说，系统升级所需要的花销，常常会蚕食掉预付金的绝大部分，剩下来的部分寥寥可数。
从理论上来说，一旦这种升级工作完成后，企业就可以坐享其成，摆脱掉这方面的负担，然而实际的情况却是，在当下这个技术革命突飞猛进的时代里，这种升级永远不会结束。
对于广告费而言，这种不确定性就更强了，一个重要的现实是，在所有的企业中，广告费都几乎是最不重要的支出之一，因此当经济出现衰退的时候，许多管理层都倾向于首先削减此项费用，因此，广告费收入的多寡，往往要同步于商业周期，其对宏观经济的依赖性，使得这项利润不可能一如既往地保持稳定。
基于我们以上的分析，我们终于得以认清未来十年中娱乐产业的宏观走势，当全民娱乐时代来临的时候，或许当真意味着一场全民娱乐的盛宴，在这个宏大的欢乐时代中，唯一缺席的恐怕将会是它的缔造者。