如果你有一笔丰厚的资金可以投向海外，那么你会投向哪个国家或地区？
既然投资成本不是问题，一般人的思维，当然是选择人多机会大的国际大都市，诸如纽约、巴黎、伦敦的，等等，一般思维思维正常人，绝不会想着投资埃及的开罗。这里虽然也算一个知名城市吧，但我们知道，它除了旅游业比较吸引人之外，别的似乎没有什么特别吸引人的地方。
当温州商人李稳却另辟蹊径，向这个濒临沙漠的城市投资了一大笔钱，从事箱包的生产。他的投资结果怎样？一年后，销售额已经达到400多万美元。据李稳介绍，他的企业，是埃及第一家箱包生产企业。埃及政府非常欢迎他的这项投资，长期以来，埃及的箱包长期依靠进口。李稳办了这个生产企业之后，不但有20%可以销往埃及全国，其余的还可出口摩洛哥、阿尔及利亚等地，这些地区非常买埃及的账，李稳的箱包简直供不应求。更令人惊喜的是，埃及对箱包这样的轻工业有特殊政策，如箱包出口可以免增值税、零关税等，而且出口的轻工业制品政府还发放一定的补贴。
总之一句话，李稳在埃及的箱包投资可谓名利双收。他还准备再追加投资，力争箱包生产在两年内销售收入突破1000万美元。
看到这里，你是不是觉得温商李稳太幸运了呢？为什么我没想到在开罗这地方投资一个箱包？
有一句话叫做：偶然中存在着必然。当你也想着在埃及投资一个箱包企业的时候，你已经走向必然的失败。
李稳之所以投资埃及，而非纽约、巴黎等这样国际大都市，是因为他尽量不想让自己卷入竞争，只要有竞争，利润就会被他人分走一部分。选择这种有竞争的投资项目，在温商看来是非常不明智的。当你也想着在开罗投资一个箱包的时候，其实就是主动参与竞争，主动降低了利润。因此哪怕你在这场竞争中成功地分得了一杯羹，不过你这种赚钱方式也是不被温商所认可的。
没有竞争的市场，这是温商所追求的终极目标。可是，哪里的市场才会没有竞争呢？世上恐怕很难找到不存在竞争的市场——此言差矣，李稳不就是一个很好的例子么？
只要敢想“拥有一个没有竞争的市场”，温州人就能找到，他们的方法很简单，或者说看起来很“冒险”。
对比一下开罗和纽约，你很容易就得出这样一个结论：表面看来不起眼的市场，要比那些看起来机会多多的市场，更容易赚到大钱。
与纽约等繁华的国际都市相比，开罗的市场看起来似乎确实萎靡了一些，投资这里似乎就是一种冒险。但俗话说得好：越危险的地方越安全，反过来仍然是一个真理：越安全的地方越危险。因为：
看似冒险的投资，其实是基于深思熟虑基础上的明智选择。
温州人虽然看起来喜欢冒险，但却不莽撞。他们宁愿投资影响力较小的城市，这其实是一种高明的投资策略。
一线的城市，通常是投资的热点。这里投资环境好，各种法制政策都相对比较健全，周围的市场也比较成熟，加上人流量大，所以往往会成为投资人的第一选择，通常也会被认为是最安全的选择。不过仔细分析一下，你会发现这里面风险很大，尤其是以下三点，若不及时规避，很难在资本市场杀出一条血路。
1．成熟的市场比较适合大资本商运作，资本不多最好不要轻易为这个都市的繁华再做贡献。
稍微留意一下，我们就会发现，在北京、上海、广州、深圳这些一线城市，外商资本特别多，跨国公司也有很多。他们资本雄厚，技术条件好，管理机制好，国家给他们的政策相对也会好一些。这种大企业一切都比较正规，比这个成熟的市场比较匹配，因此能维持正常的发展，赚取应得的利润。小企业家如果与他们做了同样的产品，那就死定了。
最好的结果也只是做一些“山寨”产品赢取低端客户。否则就只能另选投资项目，选那些他们夹缝中所没有想到的投资项目。可这种项目更难找，因为毕竟市场很大，机会很多，一时之间不见得能想出一个点子，即使选了一个好点子，又很快被市场跟风，难以获得理想的利润。当然你也可以将这个好点子做大，前提是你要有足够躲的资本，否则在物价普遍高涨的大城市，你很难获得预期收益。
2．市场越大的地方，竞争也越大，利润也就越薄。
人们往往对大的市场趋之若鹜，以为这里遍地是机会，遍地是商机。但却没有反过来思考：你这样想，别人也这样想，于是大家熙熙攘攘一窝蜂挤进这个大市场，形成残酷的竞争。
不是说竞争不好，毕竟人类历史就是在竞争中前进的。但对于某一个投资者来说，在惨烈的市场竞争中，你所得的利润可能只是很小一部分，绝大部分都为这个市场的发展壮大做贡献了。如果你甘心这么伟大，那么你就拼命地往里面砸钱吧，都市的繁华不会因为你一小部分的资金而增添多少。
——即使你出于牺牲自我的伟大胸怀为市场发展做贡献，完全可以投资一个小一点的市场，投资那些别人不屑于投资的市场。因为小市场一般都是没有人挖掘的价值洼地，投资这些小地方，你不但可以发展壮大小地方的市场，而且还能独占鳌头，一人独享利润，一举两得。
3．大地方的市场相对来说要比小地方的市场难做。
举个例子。假如我们现在手上有20万元，打算投资一个服装店。
如果将这笔钱投资到北京，可能交交房租，装修一下店面，就不会剩太多的钱了。剩下的钱要进货，由于资本有限，所进的货，可能款式不太新潮，可能面料不会太好。即使所进的货没有任何瑕疵，能入一般消费者的法眼，这是比较好的结果。然后是销售。北京的市场多繁华呀，来来往往都是世界各地的名流，人们的眼界高了，对服装的要求也会很高。结果，这个服装店不但不入名流的法眼，连普通的消费者也会对其挑剔很多。结果是，这20万元砸进去，很难见到收益。
如果将这笔钱投资到一个二线城市，或者三线城市，如石家庄或者洛阳。首先房租及店面的装修费相对来说会便宜一些，那么剩余的资金也会多一些。然后拿这笔钱去进货，相对也能进一些无论款式还是面料更符合消费心理的衣服。然后是销售市场的对比。这两个城市的消费群体其实也很大，但他们又不属于满大街都能看见名流、看见穿着世界名牌服装的人，人们的眼光也就不会有攀比，见到普通的衣服也就不会很挑剔，因而很容易消费成功。
两下对比，我们很容易就会发现一些细节上的问题，投资大城市要比投资小城市获利困难得多。
温州人这种偏好小城市投资的习惯，其实可以用一个专业术语来概括：蓝海策略，与之相反的是“红海”。所谓“蓝海战略”，通俗地讲，就是开创无人竞争的市场空间，开创新的市场需求，规避竞争；“红海”，即血海，竞争的双方或多方通过降低价格或削减成本，在市场上展开一场没有硝烟的战场，一线城市残酷竞争，通常就是在红海中冲杀。温州人独辟蹊径开拓中小城市，其实就是有效地避免“血海”，远离危险的投资战场。
正是因为这种独到的投资策略，在改革开放之后，中国人大规模地向南方、沿海地区打工、创业，温州人却反其道而行之，往北方跑，往内地跑，往落后的城市跑，甚至在塞外边陲、穷乡僻壤做些小生意。结果改革开放三十多年过去了，往南方、沿海地区跑的人仍旧在四处创业，温州人却怀揣着几万亿温州资本在各个领域掀起一阵又一阵的浪潮。——他们用自己的亲身实践告诉我们：投资，还是去那些看似危险的地方，远离那些成熟安全的市场！