检讨背景：

    2005年9月29日，联想控股旗下的弘毅投资入股先声药业。同年10月29日，先声药业董事长任晋生写下了《我们为什么如此平庸》一文。他看到了先声与联想、华为这些中国一流企业的差距。与联想的合作让先声确立了新的目标，即“未来三年至五年内进入国内行业第一梯队”，先声的发展驶入了快车道。

    接下来先声出手不凡，2006年5月斥资引乙元收购了烟台麦得津80%的股份，将抗肿瘤新药“恩度”纳入麾下。2007年4月20日，先声作为中国第一家化学生物药业公司在纽约证券交易所上市，登上国际资本舞台。具有全球视野的先声药业视野更加广阔，通过与基因泰克这类世界级生物制药企业的对比，它看到了自己在研发、国际化、营销以及基础管理等诸多方面的差距，危机感愈发强烈——上市完全可能成为先声沦落为平庸的转折点。

    任晋生开始重新思考先声的事业和使命。他宣布IPO募集到的资金将用于研发、拓展营销队伍以及收购兼并上，其中用于专项研究开发的资金达4亿多元人民币。先声正在有意识地进行管理上的转型，学习和借鉴国际型企业制度管理上的精华，使自己在未来可持续地发展。

    不断地发现自己的“平席”，然后不断地拒绝平庸，追求卓越，这正是先声的可贵之处。在谈到企业12年的成长史时，任晋生说：“这不是一个创造财富的传说，而是一群不甘平庸的人不断学习、探索、成长的过程。”

    近一个多月，我有机会近距离接触、解读了联想和华为。

    联想柳传17岁开始创业，做第一笔生意时，仅有的20万元创业贷款就被骗了14万元，其后经历无数挫折和失败。21年后的联想成功并购IBM的PC业务，今年（2005年，编者注）联想的销售额近1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。

    华为任正非，44岁从骑着自行车推销电话机开始起步，用了不到17年的时间，在网络接入、数据通信等五六个领域分别拥有全球第一位、第二位、第三位的市场占有率，今年上半年销售额突破330亿元，其中海外销售约占60%，仅去年的税收贡献就达38亿元。

    联想和华为已经成为或正在成为世界级的公司，在各自的领域与全球数一数二的跨国公司展开直接的、全方位的竞争。这是两家让人肃然起敬的中国最优秀的民营企业，无论是注重品牌宣传的高调的联想，还是专注于研发领先的低调的华为，都创造了令世人瞩目、让国人骄傲的发展速度。我们作为中国企业的一员，有必要解读他们优秀的原因，探究他们令人震撼的业绩背后的关键力量。

    如果界定联想、华为是中国最优秀的企业，那我们已有10年半历史的先声算得上优秀企业吗？如果还谈不上优秀，那又处茌什么状态呢？前天从华为产品展示中心、研发中心、物流中心、数据中心、培训中心一直到昨天返宁的班机上，我始终心潮澎湃、兴奋不已，久久难以平静。我真切感受到了这两个以产业报国为己任的61岁的中国优秀企业家的远大抱负和强烈使命感。

    有比较才能让人清醒，清醒了才能真正看到差距。我分明看到了自己的狭隘和平庸，全身的每一个细胞似乎都充斥着愧疚和不安。

    优胜劣汰是市场竞争规则，非优即劣，非赢即输。既然谈不上优秀，那就只能算低劣，承认低劣和并不优秀，不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。今年，我们的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是461亿美元。即使与中国第一位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利税也只有领先者的1/7。

    回首和反省先声药业10年半的创业经历，开始时曾有过“面对竞争，我们无比兴奋”、“我们不愿呼吸领先者扬起的尘土”的激情，曾经有过在没有资本实力的条件下创造出再林、臣功再欣，并购海富、必存首家研发和上市等几个聊以自慰的小打小闹式的创新。也许，我们可以不费吹灰之力地罗列100个不能领先的理由和1000个不够优秀的借口，但如果我们还有一颗正直和勇敢的心，就难以原谅自己10多年的平庸和安于现状。也许我们已习惯于自我满足和自我安慰，也许我们对什么才算得上优秀、什么状态是平庸已经十分麻木，也许先声只有追求领先的语言而没有真正领先的行动和脚步。

    我们为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？

    缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。我沉思良久，强烈地感觉到我们最缺乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，一颗不甘平庸、渴望成功的心，一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲劲。

    没有星期六、星期天的联想，深夜12点仍然灯火通明的华为办公楼、研发楼，华为研发人员办公桌下的折叠被铺真实地诠释着这种精神，这种精神似乎和50年前的“两弹一星”精神、“神舟六号”所体现的航天精神如出一辙。

    华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，每天正以8-10项的速度增加。华为副总裁向我们介绍，华为今年的研发投入预计超过40亿元人民币，因为中国本土研发团队的低成本和高工作强度，其研发投入的实际效率完全可与思科公司40亿美元的投入相抗衡。中国医药界在谈论创新药物研发时，都像长舌妇般念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元的定律，难道中国医药企业没有10亿美元就永远开发不出创新药物吗？准道神舟六号需要几百亿美元才能上天？我们缺少的仅仅是美元吗？我们真正缺少的是一种精神，联想敢于并购IBMPC的精神，华为敢于叫板思科的精神。

    联想、华为销售额的年增长率在许多时期都超过了100%，而我们似乎越来越满足于10%、20%，在制定下一年度的经营目标时，讨价还价也渐成习惯，这难道是不甘平庸的表现？又怎能理解对成功的渴望？怎能跻身于优秀者的行列？我们难道甘于让竞争对手在目标区域市场占有几倍、甚至十倍于先声的市场份额？作为热血男儿的我们，难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？我们上百位中高层管理人员在总结一个季度、一年的工作时，究竟有哪些具体工作证明我们的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神和精益求精的精神？又有哪些创造性的工作领先于国内4000家医药企业？

    柳传志麾下的5个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿的资产；华为几个最年轻的副总裁还不到30岁。让我倍感惭愧的是管理层队伍成长速度的缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸纳能力？也许正是最近几年一丁点可怜的成绩和进步让我们固步自封、裹足不前，也许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业时的理念和追求，也许我们的公司糟神正在衰退、老化、失去活力。

    先声就是追求领先。联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，希望陪伴和推动先声在追求领先的道路上走得更快更远。我们如果自我满足，不再重塑精神，仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，在愈发激烈的竞争中不思进取，那么我们完全可能让柳传志对与先声的合作后悔不已。

    先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一个奔跑的人。如果我们不能快速奔跑，旗帜就不再飘扬，我们就愧对先声。奔跑的人也应改为坐着的或站着的或呼呼大睡的人，那就是不再有生命力的人。

    支撑联想、华为奇迹的是一种精神，新的时代和中华民族的复兴正孕育着这种伟大的精神，先声也应重塑公司精神。有了勇于追求第一、敢于创造奇迹的精神，感性的精神加上理性的智慧，我们就会拥有不断向不可能挑战的勇气，就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量，才能化梦想为真实，才能无愧于先声、无愧于几十年的人生。