中国企业正处于转型时期，要么成为国际化环节的一个链条，要么就成为行业内低利润的占有者，艰难的生存。

    无论是什么样的战略，或者企业文化如何健全，企业发展的方向还是和老板密切相关。所以，策划企业先从经营自己开始，老板的自我修炼关系到企业能做到多大，企业文化是否健全，以及企业是否具有强力的抗风险能力，关系到员工是否有安全感，关系到企业能否在红海中持续发展。所以，老板的自我修炼属于现代管理的重要课程。

    修炼之一：平和的心态

    一般来说，中国的老板都是属于敢想敢做、锐气十足、豪气冲天的“英雄”人物，这样的老板最适合创业，适合把企业由小做大。但是企业想做强更需要老板具有平和的心态。

    平和主要表现在以下几个方面——

    首先是大企业的雄心，小企业的心态。中国企业正处于成长期，而且相对于国际企业都是小字辈。无论是资金实力、品牌影响力、员工的忠诚度以及赢利模式都属于探索阶段，需要更多的资源整合，需要更多的时间来成长。所以，在企业管理过程中，老板一定要极度清醒，一定要知道无论有多长远的规划、有多理想的业绩增长、有多牢固的行业地位以及多辉煌的成功经验，大多都是中国的商业机会，而不是依靠完美的执行力，所以，一定要清醒认识到自己在市场上还小，还需要不断的努力和进步；

    其次是管理上的宽容。老板都是成功者，都有自己非常个性的思维模式，以及相对凶猛的性格特点。做为高水平管理人员，性格第三态度第二方式第一，关键还是用团队文化管理，而不是用老板文化管理，留人的技巧就是让团队文化成为团队的主旋律，让秩序管理成为企业的一贯政策。管理不是治理，管理更多是个人形象的树立，通过自身的个人魅力领导团队的大方向。所以，除非原则性问题，老板都应该是个体谅员工的上司，不能苛刻，不能刻薄。

    国内的很多企业老板经常向外界宣称自己是大企业，是行业的佼佼者。如果是因为市场宣传的需要，这个我们不反对，但是一定要记得我们还不是巨人，我们还需要成长。

    修炼之二：专业化修炼

    老板可能是技术派，不懂营销；或者是营销派，技术的外行；或者是资源派，不知道细节；甚至是误打误撞到行业的，除了有一定资金什么也不懂……所以，要求老板具有一定的专业化程度是一个“不可能完成的任务”。

    老板能永远外行吗？老板由管理者到总裁应该不应该向内行学习呢？经过对近千个成功企业的研究和分析发现：老板完全可以不专业，但是团队一定要专业。也就是说一个成功的企业首先是专业化的团队，而老板只要做好战略的主导，以及对核心人员的管理。企业的最高领导不是执行者，需要的就是高屋建瓴的决策。

    现代企业要求老板必须专业——管理的专业，或者只管理一个副总裁（或者是总监），或者管理3-7个的核心团队，一切不专业的事情由专业人士负责，一切外行的事情由内行解决。

    再聪明的老板也不可能是全才，事必躬亲的老板适合于小团队，但是绝对不适合大企业。老板的专业化唯一的出口就是使用专业化人才。

    修炼之三：境界的修炼

    老板之所以是老板，关键在于境界。

    首先声明，高境界和心态平和并不矛盾，心态主要是看清楚自己企业在现代商业的位置，始终保持清醒和危机意识，而境界主要是指老板的胸怀、气度、涵养以及远见。

    一个成功的企业家并不仅仅是财富积累的成功，还在于给社会带来的效益和影响力。因此，企业家的修炼直接关系到企业的形象，甚至成为企业的一面镜子。根据权威机构的一项调查：比尔盖茨的影响力要远远大于一个小国家的元首，而在中国，很多大集团的总裁的知名度以及公信力更是超越很多名人，成为新时代的榜样。

    境界修炼一是知识修炼，二是环境熏陶，三是个人魅力引领外围资源。当一个企业由小做大的时候，企业家已经不单纯是一个经营者，更变成一种符号和象征，代表了一方经济，更代表了社会成功者的普遍形象，所以企业家一定要注重知识修炼，以学者型领导、气质型领导、涵养型领导要求自己，时刻提醒自己是企业的最佳代言人，绝对不允许用江湖气面对公众和媒体。

    企业家一定要拥有一个相对稳定的行业圈子，这个圈子是企业家视野开阔窗口，也是促使自己不断进步的阶梯。作为领导者，一定要善于走进更高层的圈子，向更高的成功层次迈进，通过自己的个人品牌和影响力为企业带来更多的资源，同时引领企业向更高处发展。