学术上“产业机会主义”还没有一个明确定义，只是将那些不顾自身资源与能力而对短期具有高速成长机会的产业趋之若骛的企业组织称为“产业机会主义”。深入剖析产业机会主义产生的外部条件和内部根源不外乎有以下特征：

    从外部环境看：与产业相关的宏观环境有利，产业高速成长，通常进入壁垒不高或虽高但由于欠规范而总有政策边缘，不同规模、不同行业的企业纷纷杀入，产业内竞争日趋激烈，从而使得产业生命周期大大缩短。

    从内部根源看：企业以追求短期利润为目标，所涉足产业与企业使命定位并无多少甚至毫不相关，而且投资还比较大。

    显然，“产业机会主义”由于对未来利润的良好预期，在进入前只看到了所谓的外部“机会”，而忽略了自身劣势以及产业潜在的“威胁”。进入后，由于竞争态势的急剧变化甚至宏观环境的演变，而使得产业赢利性大大降低、赢利面普遍减少。他们便不得不鸣金收兵，又踏上了新一轮的“产业机会主义”征程。

    事实上，当“机会”不能和企业内部优势匹配时，就是“诱惑”。正如“奥克斯、夏新”们。其次，对于创业阶段的企业，的确机会就是战略，尽管机会与风险同在，但要发展别无它径。而对于规模稍大的企业，就应该注意把握预测宏观经济形式以及产业发展态势，象李嘉诚那样为未来5年甚至更长时间看好的产业（地区）而投资，一方面构筑壁垒，另一方面规避盲目投资所带来的风险。其实，“为利润而利润”只是企业稳定型战略中一种，并非增长战略。德鲁克曾说：“利润不是什么东西，只是企业生存的条件……人离不开空气，但人不能为了空气而活，就犹如企业不能一切都是为了利润！”。殊不知，对利润追求越厉害，反而亏损越大。郎咸平曾说过，还没有发现哪家企业走入困境不是因为追求利润所致。

    有人说，人长寿应遵循“头冷、脚热、八分饱”，中国企业恰恰就是不放弃任何机会（其实是诱惑），房地产、水电、煤矿、手机，只要有钱赚，无所不能。也有人对郑州亚细亚的多元化失败而慨叹：还不知到世界上还有什么是它不能作的？！中国企业有的甚至因为机会多而被“机会活活撑死的”。《基业长青》揭示了百年名企的真谛——“不变的核心理念、构造造钟机制和可变的运营方式”。希望我们的民族企业能少一些浮躁、多一些冷静，少一分同质化、多一分创新，少铺摊、多消化！

    李光金：四川大学工商管理学院副院长。