电商崛起:时代的供养

类别:文学名著 作者:吴晓波 本章:电商崛起:时代的供养

    再美妙的梦境也源于现实的生活,再成功的商人也必须扎根于他所生存的商业时代。

    很多人会问,王峻涛与马云同样发轫于1999年,但王峻涛成为电子商务的悲情先驱,马云却已是电子商务中的翘楚……相同时代的创业英雄,遭遇为什么截然不同?

    马云的成功,在于他选择了一个强大且可持续,且符合中国特色的商业模式。他在虚拟的互联网上圈了一块地,盖了一个商场,但这个商场的门槛并不高,更像一个草根式的贸易集市,中国的中小企业包括小商小贩们,都可以在这个商场里吆喝赚钱。

    不过,王峻涛的商业模式也不差,现在的一些电商大佬,如京东、当当网,沿用的还是王峻涛的商业模式——B2C。

    决定马云与王峻涛成败与否的一个关键因素在于,虽然马云的梦想与王峻涛的梦想都很宏大,前者“我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位”,后者要达到电子商务珠穆朗玛峰的高度,但马云梦想的实施是步步为营的,接地气,几乎达到了与现实无缝链接的完美结合。而王峻涛不顾1999年的电子商务土壤的贫瘠,就拉开做大百货的架势,梦想过于超前,悲惨落幕就在所难免了。

    马云在电子商务领域攻城略地的稳打稳扎,从三次危机可见其循序渐进。

    1998年金融危机席卷东南亚,中国的产品大量过剩、出口萎缩,很多中小企业主为此忧心忡忡,以求打破瓶颈。而创办中国黄页3年后被迫离开中国黄页,北上做经贸部项目终不得志的马云,此时却舒展眉头。他要打造了一种B2B的商业模式,为中小企业提供网络交易服务平台。

    2003年的“非典”又带给马云一个新的机会。非典让全国很多人陷入了紧张的氛围之中,而马云却在这种紧张的气氛中,嗅到了另一种商业的气息。非典让人与人之间面对面的交流变得困难。而马云推出的个人对个人的C2C业务——淘宝网,可以让人们通过一个虚拟的平台实现生意上的无障碍的沟通。

    2008年,一场席卷全球的金融危机让中国中小企业的海外出口贸易陷入困境,马云于金融危机之前推出的B2C的网络平台——淘宝商城,却让中小企业大量的剩余产品走进了成千上万的消费者家中。在马云看来,这是一个化“中国商业环境不完善”之危为“淘宝发展”之机的一个良好机会。

    “其实中国这样的发展对电子商务来说是一个很重要的机遇,正是因为中国的这几十年零售行业发展的一些不完善,还有中国的商业环境不完善,所以我们成为了主流。”

    三次危机,给马云提供了三次机遇。抓住商机的马云,分别推出了B2B的阿里巴巴、C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城三个电子商务的平台。第一次高考数学只考了1分,经历三次高考才考上大学的不幸的马云,在商业领域,却迎来了一个又一个的幸运。

    事实上,这些让旁人羡慕的“幸运”,恰恰是阿里巴巴与中国经济、互联网一起成长的佐证。

    1999年以来,互联网行业得到飞速发展,中国网民人数翻番增加。到发生金融危机的2008年,中国网民人数接近3亿,庞大的网民数量成为电子商务发足奔跑的基础。互联网在技术、服务等方面的突飞猛进,则为电子商务披荆斩棘准备了良好的硬件条件。

    中国电子商务的突飞猛进,更得益于中国改革开放后的经济成长。改革开放三十多年,诞生了大量优秀甚至卓越的企业,以及数以万计的中小企业,他们有着蓬勃的发展活力,需要更多更实用的销售渠道。牛文文认为,阿里巴巴的建立,恰恰是迎合了中小企业的需求,“中国是一个制造过剩的国家,是个中小企业数量非常庞大的国家,它的产品需要内销。内销首先第一是渠道问题,第二是品牌问题,第三是物流问题,马云是在这么一个国土上开始构建他的电子商务王国的”。

    从大的商业环境来看,这更是中国制度变革、释放要素的结果。中央将经济与政治的决策权下放,为经济增长提供更多有利条件。政治和经济体制的变革,消除了产品和要素交易的壁垒,激发了人们的工作和劳动积极性。降低创办与扩展新企业的制约条件或管制性要求,尽量保证企业家及企业的继续创新。企业家承担的政治风险减小,拥有了一定创业和致富自由,其生产性活动得到鼓励,他们的价值以财富的形式得到社会承认,对未来的投资增长也具有稳定预期。同时,原来僵化的劳动力计划分配格局也被打破,可随着市场魔法棒的指挥自由流动,死水变活水。尤其以马云为代表的第二代电商,他们比第一代更幸运,社会更加开放,产权制度更为明晰,面对的风险主要来自市场。

    时代的供养越好,电子商务就越繁荣,才出现了马云以及更多的创业者。

    2003年的非典,不仅让马云从中抓住商机,也让一个29岁的年轻人和互联网产生了交集,他就是刘强东。

    非典严重的时候,刘强东It连锁店的门店一个顾客都没有,短短21天,他亏损了800多万,占他资金总额的1/3。货卖不出去怎么办,焦头烂额的刘强东带着员工到各网站去发帖,注册了几百个QQ号去推销,让他惊喜的是,第一天居然成交了6笔生意。非典过去之后,刘强东的线下生意恢复了正常,但他却做出一个大胆的决定:关闭实体店,彻底转型做电子商务。

    如果说2003年非典给马云、刘强东们打开了另外一个世界,那么五年之后的金融危机,则让中国各种不同品类的电子商务公司纷纷涌现。以美团网为代表的团购电商,以乐蜂网、酒仙网为代表的垂直电商,以1号店为代表的网上超市纷纷成立,就连传统零售业的巨头苏宁、国美也纷纷推出网上商城,中国的电子商务已是繁花似锦。

    正是这些热衷于在互联网上淘金的人们,颠覆了延续几千年的传统零售业的模式,书写了中国电子商务的历史。


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