第四节 孙悟空也有隐忧

类别:文学名著 作者:成君忆 本章:第四节 孙悟空也有隐忧

    卢俊义决定动手改善公司的作业流程。他采用了一项被命名为“流程穿越岗位”的改革技术,以重新界定各个岗位的职责和岗位与岗位之间的工作关系。公司的高管层参与了这个过程。大家讨论得非常热烈。卢俊义把这种热烈理解成人们对改革的热心和投入,他感到由衷的高兴。

    然而,不和谐的声音也在开始出现。有人背地里向宋江打小报告,说新来的卢总裁根本不懂管理。卢俊义顿时警觉了起来。虽然晁盖已经去世,董事长的座位是空的,但身为常务副总裁的宋江却是公司的实权派。卢俊义名为执行总裁,却也要看常务副总裁的脸色。而要改变公司的困境,势必触动一部分人的利益,并因此引来许多非议……在这种情势下,他越发需要宋江的支持。于是他再次找到宋江,做了长时间推心置腹的谈话。

    这一次,他跟宋江讲起了的故事。他把唐僧师徒看做是一个公司。唐僧相当于老板,决定公司的战略路线,即:往西天取经。孙悟空相当于CEO,也就是公司战略的首席执行官。猪八戒和沙和尚是两种类型的员工,一个善于偷奸耍滑,另一个则任劳任怨。那么,在这个公司里应该如何推行绩效管理呢?

    对猪八戒和沙和尚的绩效管理比较容易实现。但是,猪八戒喜欢到唐僧那里告状。由于唐僧自己无法辨别妖怪,常常把幻化为人形的妖怪当做好人,因此对孙悟空三打白骨精的决策无法理解,再加上猪八戒经常挑拨是非,这样就会影响到唐僧对孙悟空的绩效评估。在绩效反馈的过程中,唐僧又只知道一味地念紧箍咒,弄得孙悟空非常痛苦,只得愤而辞职。

    卢俊义说:“如今在梁山集团公司,宋总裁就好比是唐僧,我就好比是孙悟空。其他员工,要么是猪八戒,要么是沙和尚。大家既然走在同一条取经的路上,自然应该精诚团结。尤其是我这个孙悟空,需要唐僧足够的信任和支持。”

    宋江笑道:“卢总裁打了一个好漂亮的比方。我给你两个回答。第一,我不是唐僧,公司目前的状况是唐僧缺位。第二,我会给你最忠实的支持力量。就让我做一个默默支持你的沙和尚吧!”

    卢俊义这下放了心。尽管只是一句承诺,但宋江说得那样诚恳,让他听着就是踏实可靠。于是他便义无反顾地投入到工作中去,决心把已经启动的改革进行到底。


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