洪学智，唯一一位被两次授予上将军衔的中国将军。1955年中央军委主席毛泽东授予他上将军衔，1988年中央军委主席邓小平再次授予他上将军衔。

    一个军人两次被授予上将，不但在中国军人中绝无仅有，在世界军事史上也闻所未闻。

    这是对洪学智将军军事贡献的肯定，更是对其在抗美援朝中志愿军后勤精彩创意的高度认可。

    他，本来是大别山中的一个放牛娃，后来成了林彪麾下的高级将领。

    他这人，命硬，多次大难不死。

    早在国内革命战争时期，在一次战斗中，两个连长相继牺牲，他临危受命，担任连长。冲锋时，被敌人的子弹打中肺叶，血汩汩直冒。仗打胜后，被俘的敌军军医主任，将他从死亡线上救了回来。

    长征途中，有一次他得了伤寒，一直昏迷不醒。警卫员见首长性命难保，一枪先把自己打死了。他的秘书长也因为高山缺氧，猝死。而他大难不死，被一位70多岁的老中医救活了。

    1945年9月，作为副师长，他同黄克诚率新四军第3师抗日健儿进军东北，参加了铁岭、昌图、金山铺、四平等著名战斗。

    作为一个军人，从鄂豫皖到陕北，从陕北到晋察冀，从晋察冀到苏北，从苏北到黑龙江边，又从黑龙江边到海南岛，北战南征。1950年8月，时任第15兵团副司令兼参谋长的洪学智奉叶剑英之命前往北京汇报。到北京后，接到军委指示，赶赴东北，抗美援朝。

    毛泽东发给志愿军的电报开头多是“彭邓洪韩解杜”，洪学智起到了别人不可替代的作用……

    停战协定签字后，朝鲜最高人民会议常务委员会授予彭德怀“朝鲜民主主义人民共和国英雄”称号和一级国旗勋章、金星勋章。

    彭老总在授勋后动情地说：“要授勋的话，我说应该授给两个麻子，前方授给洪麻子，后方授给高（岗）麻子……”

    发现洪学智具有后勤管理才能的，是彭德怀。

    相马的伯乐，是周恩来。

    抗美援朝战争刚开始时，志愿军没有专门的后勤指挥机关，对现代后勤这个新玩意也没有概念。志愿军还是解放战争三大战役那一套，车拉肩扛，原始后勤。当时战线在鸭绿江附近，军队人数也少，后勤相对容易。

    随着战线延伸到三八线，随着志愿军人数的大量增加，军备需求大大增加。加之美国人的疯狂轰炸，使志愿军后勤供给面临极大困难。

    这样，中国军队开始了现代后勤的探索。

    第五次战役打响后，前线备战紧张，忙得不可开交。

    就在此时，彭德怀安排洪学智回国，就百万大军的后勤供应问题向中国的当家人，也是志愿军的当家人周恩来总理汇报。

    周恩来召见了洪学智。周恩来总理伯乐相马，亲自考察洪学智，看其能否胜任即将成立的志愿军后方勤务司令部的司令，当起这个家来。

    当时洪学智还蒙在鼓里。

    洪学智向总理进行汇报：

    敌机由普遍轰炸转向专门破坏运输线。敌机由1000余架增加到2000余架，并且敌人还派遣大批特务，潜入我志愿军后方，指示目标轰炸……

    志愿军防空力量近乎零。公路运输线长达数百公里，铁路上千公里，干等着挨炸，没有脾气。

    志愿军将士有三怕：一怕没饭吃，二怕无子弹打，三怕负伤后抬不下来。

    洪学智在介绍完志愿军后勤的困难情况后，总结说：

    从朝鲜战争中，彭总和我们都逐渐认识到了现代化战争中后勤的作用。现代战争是立体战争，战场范围广，情况变化快，人力物力消耗大。战争不仅在前方打，也在后方打。现在，美国前方打不赢，就对我后方实施全面控制轰炸，其实是在我们后方打的一场战争。我们只有打赢了这场后方战争，才能更好地保证我们前方战争的胜利。

    后勤要适应这一特点，望军委给我们增派防空部队、通信部队、铁道部队、工兵部队等诸多兵种，联合作战。

    而且，需要成立后方战争的领导机关——后方勤务司令部，以统一指挥后方战争的诸兵种联合作战，在保障中进行战斗。

    周恩来何等睿智，在洪学智头头是道的介绍分析中，感到洪学智有智慧、动脑筋，大才可用。

    临走前，周恩来嘱咐，洪学智要代表志愿军，换上新衣服，五一节上天安门，接受毛泽东接见……

    社会上，有不少人事干得不错，但属于被动执行型的，天天干事，天天浮于表面，没有对做事的内在规律进行深入研究。

    洪学智将军的后勤思索，值得学习。

    洪学智赶回朝鲜。

    志愿军司令部开会，讨论后勤司令的人选问题。

    当时，洪学智只想指挥将士打仗，并不想干后勤。

    彭德怀明确，让洪学智干。

    洪学智一听，就缩在一边，不做声。

    彭德怀：“你不干，谁干！”

    彭老总不容许推三阻四，倔脾气发作了。

    洪学智也急了：“派人来嘛！”

    此时，彭德怀的脸已经拉得老长。

    彭德怀耐着性子问了一句：“派谁？”

    洪学智提到了李聚奎、周纯全。此时，他们分别任东北军区后勤部政委、部长，是中国军队的老后勤。

    他们正在国内，为志愿军办后勤。

    彭德怀摇摇脑袋：“国内任务很重，他们主要管那头。”

    “你不干？行啊！你不用干了！”彭德怀突然大了嗓门。

    洪学智吓了一跳，小声问了一句：“那谁干呢？”

    彭德怀大吼：“我干！你去指挥部队吧！”

    洪学智：“老总，你讲这个话，可是将军的话了。”洪学智经常和彭德怀下象棋。

    彭德怀：“是我将你的军，还是你将我的军啊？”彭德怀不依不饶。

    就这样，在彭德怀的大嗓门吼叫中，赶鸭子上架，洪学智当上了志愿军的后勤司令。

    这一干，就干得创意十足、出神入化；

    这一干，就干得世人皆惊、对手服气；

    这一干，就干出了中国军队唯一被两次授衔上将的总后勤部长；

    这一干，就建起了中国军队独特的后勤供应系统……

    美国军队实行“绞杀战”，洪学智指挥打响了中国军队第一场诸兵种联合后勤战。

    在这场战争中，志愿军后方铁道部队、工程部队、运输部队、公安部队、高射炮兵、航空兵、兵站仓库、医院紧密协同，将中国人的智慧发挥到了极致，在千里交通线上与美国空军斗智斗勇。

    在被洪水冲毁或敌机炸断的西清川江桥、东大同江桥和东沸流江桥头，志愿军集中了1000多辆汽车反复倒运、接运、漕运，将2000车皮的物资运到前线，保证了路断桥断，运输不间断，这就是抗美援朝战争史上有名的“倒三江”！

    “倒三江”，在志愿军后勤受天灾、敌害最困难的时期，起到了保障部队战斗力的关键作用。

    当然，前面介绍的那些土办法，也一个个发明了出来。

    直率的对手、美国空军发言人不无赞许地说：“共产党不仅拥有几乎无限的人力，而且拥有相当大的建造力，共军在绕过被破坏了的铁路桥梁方面，展现出了不可思议的技术和决心！”