著名思想家帕斯卡尔说：“人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西；但他是一根能思想的苇草。”人虽然很弱小，但是人的全部的尊严就在于思想。思想使人成为万物之灵，使渺小的人类在征服着庞大的宇宙。

    现在，整个社会都弥漫着一股浮躁的风气，我们不只是一些脆弱的苇草，更成了庸俗的苇草，深深地沉湎于世俗，叶片上坠满了低俗的欲望，思想受到了冷落。

    英国作家詹姆斯·艾伦说：“一个人的成败是他自己思想的直接结果。”美国作家苏珊·泰勒说：“思想就是力量，它既可以建立一个世界，也可以打破一个世界。”美丽的外表并不能产生永恒的魅力，深邃的思想则可以永恒。做人如此，做企业也如此，任正非之所以成为各大媒体的聚焦，有着浓厚的个人魅力，不仅在于他的神秘和低调，更在于他深邃的思想，这为做企业留下的是弥足珍贵的无形财富。

    先知般的远见

    面对风云变幻的商场，做企业必须要有远见卓识，准确预测难得的机会，才能在市场上赢得主动。

    任正非眼光深远，华为的每一个重要决策和转折都与他高瞻远瞩的智慧分不开。华为之所以能成为华为，和任正非非凡的远见密切相关。

    20世纪90年代，中国通信设备市场200多家交换机厂商正是“军阀混战”。但是任正非却认为华为真正的竞争对手不在国内，而是国际一流的通信设备厂商，于是开始谋划走向海外。

    20世纪80年代，全球交换机厂商从34家减少到17家；90年代以来，北电、NEC等著名厂商步履维艰。“竞争还在加剧，未来3年将是中国通信厂商最黑暗的历史时期。”1995年的预言，后来得到了充分的证实。

    随着华为迅猛发展，粗放式管理的弊端日益暴露，经济效益下降，任正非出访美国各大公司，潜心向世界级企业“取经”。随着华为开始出走海外，他高瞻远瞩，为华为融入国际化做准备。他提出管理的国际化、文化的融合，积极引进国外先进的管理经验，淡化华为文化，融入世界潮流。

    他拥有先知般的远见，敏锐地预测到未来的移动通信技术必将是3G的时代，从1995年开始，年年投入巨资开发3G，巨额的投入很快就换来了丰厚的回报。3G在海外发展迅？？？，华为迅速抓住了商机，后来者居上，开始了与国际巨头的对话与合作。

    为了创建世界级企业，实现基业长青，他未雨绸缪，坚决摆脱企业随企业家的逝去而衰败的悲剧，积极淡化英雄色彩，酝酿实现制度化管理，争取做到“任总不在，公司照样正常运转”。

    他眼光远见，思维敏锐，力挽狂澜，成就了华为的今天。

    “灰色”理论

    所谓“灰色”，就是介于黑与白之间，就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活中处理各种矛盾和悖论。任正非的人生基调是灰色的，但也不乏激情，不会被美好的东西冲昏头脑，也不会故步自封。

    柳传志、任正非等都是中国企业家的典型代表，他们深谙国情，熟悉中国传统智慧，弥漫着浓浓的人格魅力。任正非更是这一方面的典型，他不仅熟悉中国传统文化，还是“学毛著标兵”，对于毛泽东深刻的辩证法智慧更是运用得游刃有余。

    他深刻理解绝对性和相对性的辩证关系，从而灵活运用灰色理念，并把这一理论运用到企业之中。他运用变与不变的智慧，强调管理要实行渐进式改良，不温不火，保证企业稳定发展；对付媒体，他更能运用自如，看到的永远是背影，既能保持形象又有磁石般的魅力吸引。

    任正非的灰色理论等高度的辩证法智慧让许多媒体晕头转向。2004年，有记者偶然见到任正非，问他华为未来的发展重点。任正非回答：“我们也说不清重点是什么。未来怎么发展，我们都是糊里糊涂的。”记者又追问华为未来发展的重点是国内还是海外，他说：“不知道，我真的不知道我们将来向哪个方向发展。”这种模糊的回答让记者感到疑惑，许多人由此推断华为在战略上可能真的出了问题，前程堪忧。任正非接着又说出了让记者更诧异的话：“我们现在生意很难做，如果我们开餐馆就好了，毛利会更高。”

    任正非的灰色理论，华为的许多高层都不一定能理解；他高度的辩证智慧更是让人找不着北。在华为，没有一个人能够熟练掌握他的这种智慧，这也是造成他选接班人难的原因。

    任正非不仅是一个成功的企业家，更是一个有思想高度的思想家。他用高度的思想做企业，深邃的辩证智慧让他在商海竞争中游刃有余。他以思想做企业，摆脱了中国商人是“草根”的文盲局面，也摆脱了中国商界“言必称韦尔奇”的尴尬局面，为华为进入世界级企业奠定了思想基石，向真正能够做出有高度的事业迈出了一大步。

    西方式思维

    东方人重人情世故，凡事都要讲究合情合理；西方人重制度和程序，凡事都要合法。东方人不大讲究规则，灵活有余，原则性不强。社会文明在进步，一套完整的制度和规则越来越显现出永恒的价值。李嘉诚把他的成功归结为“东方式做人，西方式做事”，但任正非的思想却更接近于西方理念。

    在2000年之前，华为的管理改进思路，类似于“中学为体、西学为用”的模式，企业的核心价值体系保持中国传统的文化思想；而在具体的管理方法上，则借鉴西方成功的管理经验。但是这种结合很快就出现了两张皮，中西合璧遭遇到了困难。这一困境是中国企业发展到一定阶段，学习西方成熟模式过程中普遍存在的问题。在实践中任正非认识到，东方智慧固然重要，但要实现国际化，必须“道术合一”。

    依靠中国传统智慧，华为在国内市场上取得了绝对性的胜利。但是东西方文化差异很大，在国际市场上的国际巨头大多数是西方背景的，华为要实现世界级企业的梦想就必须跟他们对话，向它们学习。为此，学习西方成为必要。

    2002年年初，华为从北大哲学系和中国社科院邀请8位知名教授，对总监级以上的高层进行了短期的封闭式培训。这些教授既讲授传统的东方文化与哲学思想，如“周易与思维方式”、“老庄的智慧”等，也讲授诸如“新教伦理与资本主义精神”、“回到轴心时代”等西方哲学思想。

    通过大胆地向西方学习，西方理念注入到华为的骨髓里面，开始向西方缓慢“滑进”，为走向世界、成为一家真正的跨国企业奠基。