万科在思考一个问题，是要做丰田还是做本田，是要做耐克还是做阿迪达斯。对于万科，未来10年实现1000亿的销售收入只是一个时间问题，没有悬念了，已经定局了。万科现在思考的是1000亿之后的路怎么走。

    从汽车行业来看，我认为万科应该做丰田而不是本田，如果在谈体育用品，我认为万科应该做耐克，而不是做阿迪达斯。

    ——2007年7月24日，王石参加J.P.摩根CEO论坛时如是说

    背景分析

    王石认为万科不学习本田的理由是：本田的核心竞争力不是汽车，而是发动机。所以，本田借助它的发动机的核心技术，业务横跨摩托车、汽车、小型飞机，只要是跟发动机相关的产品，本田都会做。而丰田的策略是做客户，做产品线。丰田汽车从高档到低档，通过品牌策略来区分。万科没有类似本田的核心技术，而万科只做住宅，因此，万科必须学习丰田，进一步延展产品线。过去，万科产品主要在中档和中高档，因此，万科需要把产品延伸到更高档，同时，也延伸到低端产品。万科在把产品类型从7个扩展到11个的同时也准备要学习丰田以客户为中心的工作方法，不断在产品上和服务上创新。

    行动指南

    本田、丰田各有所长。不同的企业家，有不同的追求，可以选择适合自己企业愿景的标杆进行学习。