引言 何享健静水流深

类别:文学名著 作者:陈润梁素娟 本章:引言 何享健静水流深

    很少有人知道何享健是谁,一如不知道美的在我国家电行业所处的霸主地位一样。

    难道是美的品牌不够响?不可能。美的空调、电冰箱、洗衣机、电饭煲、微波炉成了家庭生活的必需品,早已家喻户晓。难道是何享健名气不够大?也不可能。在2008年胡润百富榜中,何享健以195亿个人资产排在第12位。创业四十余年来,他早已成为家电行业的泰山北斗,任第一届、第二届广东省家电商会会长。

    既然如此,为什么很少看到美的的大力宣传,更听不到何享健给大家讲述成功商道?

    只有四个字可以回答:静水流深。

    在何享健身上,具有典型的粤商特点:不事张扬、低调务实、埋头苦干。面对媒体、记者的时候,他总是这句话:“我的普通话说不好,文化水平也不高,既不像柳传志那样能侃,也不像任正非那样会写,跟媒体接触容易说错话,容易被人误解,给企业带来危害。所以,我不如不讲。少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。”

    就是凭着这种“少说、多做、悄悄干”的风格,从1968年集资5000元创业,到2010年冲击1200亿的跨越,何享健带着美的跑出的速度让人们惊诧不已。在这个快速发展的时代,何享健就像一位在美的隐居的“隐士”,以出世的思维做入世的事业,居然结出如此喜人的硕果。

    美的给人们最大的感触便是变革。在美的,唯一不变的就是变,美的成功的核心是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。变革给了职业经理人舞台,还得给他们登台施展才华的机会。何享健并不是事必躬亲,而是用柔性管理,把激励机制、分权机制和问责机制建立好,自然有优秀的人才来帮他管理。

    在专业化和多元化的选择上,何享健最怕三心二意,什么赚钱做什么,这样培养不了核心竞争力。美的做家电最有竞争力、最擅长,不熟不做,美的赚最有把握的钱。何享健觉得,如果有一天美的出现了危机,绝对不会是竞争对手把自己打垮了,可能最重要的原因是美的在战略上出现了重大的失误。

    这家企业如此谨慎、严密,对人才的态度又是如何呢?“20世纪60年代靠北滘人,70年代靠顺德人,80年代靠广东人,90年代靠全国人,现在要靠全世界的人才。宁愿放弃100万元销售收入,绝不放过一个有用之才。”何享健的回答中,包含了宽广的胸怀和不凡的气度。

    不同的人对经营有不同的看法,在何享健看来,这是企业风格问题。美的主张踏实,不要过于张扬,更不要把某些事情过于商业化,通过张扬换来利益上的好处。美的长期讲究踏实,对外会有一个务实、值得信任的好形象,对内则可以传递踏实、实在的文化。

    对于未来,何享健说,自己思考的不是1200亿的问题,而是1200亿后持续发展的问题,美的要达到亚洲前两名、全球前五名,成为全球化、国际化的企业,这是美的所确定的新目标。

    尽管美的的成长之路是一条变革之路,和中国改革开放的历程一样,一路上困难无数、困惑不断,在选择道路的时候,不容回头、不容徘徊,需要铁腕之人鼓舞士气杀出一条血路来,但是何享健不以霸道和强权著称,在他的人生字典里,只有低调务实、宽容大度。他是用“软绳捆硬柴”的领导艺术,带着美的人收获一个又一个成功。

    远见者低调,务实者深远。这是何享健和美的给人们的最深刻的印象。如果非要问为什么非得低调,许多张扬的企业家不是一样翻云覆雨、纵横捭阖、傲视群雄吗?何必如此低调?

    我们认为有一个最简单、最朴素的道理可以解释:美的有何享健毕生的心血和汗水,所以他比任何人都珍惜这家企业。为了呵护美的健康茁壮地成长,他必须小心翼翼、谨小慎微地在商场的舞台上,打出漂亮的“太极拳”。


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