布隆伯格（曾任纽约市长）是彭博资讯发展史上一个很成功的CE0，我在不经意间看到他讲的一句话：第一，作出超乎寻常的正确的决策；第二，准备承担责任。我觉得这句话很好地反映了企业家的责任，也特别准确地反映了董事会的职责。

    为什么股东需要我们董事会？为什么股东推举我们来管理公司？就是希望我们能作出一个比别人更好的决策，而这个更好的决策不仅要超过所有股东个体的水平，也应该是超出同行业的更具有前瞻性的好决策。同时，你也要承担责任。因为大家赋予你决策的权力和机会，相应的，你也应该准备去承担由此而产生的责任。

    如果一个好的董事长不准备作出更好的优秀的决策，同时不准备承担由此而带来的所有的责任，那么他就不具备成为董事会成员的一个基本条件。

    对于我来说，在决策方面追求的一个境界是：作一个要消灭其他决策的决策。什么意思呢？意思就是最终好的决策，应该是越决策越省心，这个组织越简单，赢利越好，事情越少。

    ——摘自冯仑文章《做一个超平寻常的董事会》

    背景分析

    为了2007年下半年的一次董事会，冯仑事先不断地开战略务虚会。战略务虚会就是不拘范围，不决定事项，没有主题，就公司的宏观问题，结合外部环境的变化，告诉大家未来有可能选择的几个方向，听取每个人的意见。这是为更正确的决策做一个前期工作。

    万通一向是以战略领先来取胜。2008年，万通在进一步增长的基础上，提出继续进行融资和业务拓展。但是，融资、业务拓展以及团队建设、完善治理结构等一系列的工作都需要万通作出更好的决策。

    行动指南

    董事会要保持决策正确，其实最最重要的是保持决策者的信息和思维方式是正确的，获得的信息是足够的。