无论是对大公司还是对小公司而言，团队都越来越值得特别关注，提高团队能力也都越来越成为公司管理重点。事实上，目前做生意，有一点特别重要，那就是企业间的竞争会变成核心团队能力的较量。

    比如现在一家公司有10亿元的资本金，由10个团队来做，5年以后，这家公司就会有10个模样。这就和把10个孩子放在10个家庭，由10个老师教，10年以后会有10个模样一样，产生差别并不是因为吃饭穿衣不同，关键是谁来教这10个孩子，谁来带领他往前走。这是我通过在不同的董事会观察而后发现的。

    ——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0702期文章《十个孩子的未来差别由什么决定》

    背景分析

    2007年，有人和北大一起合作，计划在八一电影制片厂摄影基地搭建一个部队野营的基地，将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起，成立一家小的商业训练公司。基地内将会有帐篷、汽车（汽车里面住人）、餐厅、课堂等设施。基地针对中国已经毕业的5万多MBA，为他们“回炉”接受教育增加一个模块，这个模块就是将军事对抗和商业训练结合起来。这种训练是一种在变动环境中的对抗性训练，军事活动就是变动环境。现在大多数MBA教育都是基于假定的、非变动环境的一种静态的博弈，而这种动态的博弈是非常困难的，对于培养高级经理人的意志、观察能力、反应和决策能力非常重要。

    行动指南

    董事会就像一列火车的火车头。所谓“火车跑得快，全靠车头带”，一家企业要想不断前进，就需要把“企业的火车头”——董事会锻造得更好。