如果说马云是一位剑客，史玉柱则更像一位刀客。
从1998年二次创业以来，他营销脑白金、黄金搭档，从青岛健特、四通控股套现，持股华夏、民生银行，将巨人网络IPO。每一次转换行业，进入新领域，他都能神秘莫测地出奇制胜。
特别是在进入网络游戏领域之后，他同样将手中的“奇”刀挥舞得淋漓尽致。他打破了“被韩国人定得莫名其妙的规矩”，用自己的方式打造了一款充满“实用主义”的游戏。别人收费，他免费；别人也做免费时，他就推出了免费和收费并行的双轨制。他第一个将网络游戏广告打到了央视，他用万人的人海布阵二线和三线城市的营销渠道。他总是不停地颠覆旧规则，创建新规则。
中国人力资源开发研究会的李直研究员认为，史玉柱让人捉摸不透。非常奇怪，他过于追求商业模式，却很难看出他的商业理想。创业的时候做汉卡，如果坚持一个理想，巨人不会比联想差，但是史玉柱放弃了；做保健品，如果坚持一个理想，也许能改变行业，做成保健品的“万科”，但是他又跑去做游戏了。
史玉柱以创意与营销模式出奇制胜，赢得了东山再起，赢得了家财万贯，也引起了人们的质疑。对于这位营销奇才来说，市场只是江湖，而他则是不断陷入非议、诋毁旋涡中的刀客，身处正邪之间。
史玉柱的商业历程，是一个神话。他能用自己魔术般的变幻，在市场上推出种种让众人疯抢的神奇宝贝。
刚到深圳创业的时候，史玉柱就推出巨人汉卡，这并非他的首创，而是从国外引进后进行中国化改进，结果一举成功，狂赚第一桶金。小试牛刀的史玉柱信心大增，着手建造巨人大厦，售出1亿元楼花，但是最后因此陷入泥潭，兵败滑铁卢。从此他消失3年，等到以脑白金卷土重来的时候，他创造了保健品销售的神话，继而开创了网络游戏的奇迹。然而，史玉柱终究是人不是神，他为什么能“死”而复生，让市场一次次为之疯狂呢？
他曾说：“广告很重要，没有广告肯定不行，但产品是基础。”由此可见，并非他会玩魔术，营销要成功，关键是产品能够适应市场。
巨人汉卡初出江湖
从普通人的角度来看，计算机、软件这些高科技产品应该是由高校和科学研究院来研发的，因为它们拥有强大的人才队伍和科研能力。尤其在计算机发展的初期，很多人甚至都不知道电脑为何物，更别提研究、开发和推广了。初出江湖的史玉柱，却在这个领域里创造了一个奇迹。作为一个刚毕业不久的年轻人，他利用自己在学校里学到的知识，以一己之力开发出一种新产品——巨人汉卡。这一产品销路畅通，而且他还凭此创办了自己的集团公司，成为新时代的弄潮儿。人们不禁拿他和一手创办微软的比尔·盖茨作对比，他因此被称为“中国的比尔·盖茨”。而他的创业经历，也在不断传播的过程中逐渐被塑造成一个“创业神话”。
这个神话的起始就是后来为人所熟知的4000元人民币。那年史玉柱27岁。
1989年，史玉柱研究生毕业后，“下海”创业，地点是在深圳，而且正是自己熟悉的深圳大学。他要做的是开发一个桌面文字系统。没有电脑，他便借用学校机房的电脑；没有住处，他便偷偷“混进”学生宿舍。经过近一个月的努力，史玉柱终于开发出M-6401桌面文字系统。这个软件在固化字体、增加字库、批处理的基础上，还解决了“所见即所得”的界面问题。所有功能都以中文窗口菜单提示，录入、排版、编辑、打印可集于同一界面，而且经过综合压缩，可以保证大字无锯齿，小字笔画均匀。他把这个软件压缩成一种可以装进电脑主机的卡，这便是最开始的“巨人汉卡”。
史玉柱在创业伊始便显示出了他非凡的胆识和应变能力。公司需要电脑，而史玉柱的资金已经不足。于是他想出了一个延期付款的办法，用9500元的价格向电脑公司购买一台售价为8500元的电脑，半个月之后付款。这相当于以1000元的租金租用电脑半个月。
电脑问题解决后，接下来史玉柱就开始打广告。打广告还是没钱，他就跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，给当时的广告主任贺静华演示软件。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告，广告费在半个月后支付。打广告和买电脑的办法如出一辙。
史玉柱是在赌博，如果15天之内软件还卖不出去，他就麻烦了。他赌的是15天内能卖出去。由于时间紧迫，史玉柱的第一个广告十分简单，半个版面的广告位只印着一行醒目的大字：“M-6401，历史性的突破。”广告发在1989年8月2日的《计算机世界》上。
在接下来的时间里，史玉柱唯一能做的事情就是等待。如果在15天之内拿不到订单，恐怕他就只能去给电脑公司打工来清偿债务了。
正如后来所发生的那样，假设的这个最坏的结果并没有出现。在第13天，史玉柱终于接到两笔订单，总共是1.582万元的货款。这笔钱应该算是史玉柱的“第一桶金”。
自此以后，史玉柱一发不可收拾，他把所有的收入再次投入广告。如同滚雪球一般，M-6401的销量随着广告的铺展越滚越大。四个月后，公司的营业收入就超过了100万元人民币。
由于竞争对手的冲击，史玉柱决定开发M-6402，也就是M-6401的升级版本。这次他过的是“集中营式的生活”。他和同伴们把深圳大学的两间学生公寓包下来，准备了20箱方便面，整整闭关修炼了150天。这5个月的成果是，研发出了功能更强的M-6402汉卡。随后，史玉柱就注册了一家自己的公司，取名为“巨人”。本来，他想把公司注册在深圳，但是“巨人”这两个字在深圳工商局没有获得通过。于是，1991年4月，他又把公司注册到了珠海。
史玉柱公司的全称是“珠海巨人新技术公司”，员工15人，注册资金200万。史玉柱这样解释公司的名字：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。”
公司成立后，由于M-6402产品受到香港金山电脑公司开发的金山汉卡的冲击，需要继续升级。史玉柱决定投资80万元开发M-6403。对于一个注册资本仅200万元的小公司来说，能够拿出80万元的费用来研发，已经算得上是非常有气魄了。
需要说明的是，虽然公司是在珠海注册的，但事实上公司的总部一直在深圳，直到1992年7月才迁往珠海。
1992年7月之后，史玉柱携100多名员工落户珠海，引发一场轰动。由于M-6403的销售获得很大的成功，巨人的年度收入突破了1亿元，令人惊讶的是，这样的业绩是由一个员工平均年龄22岁、管理层平均年龄26岁的公司创造的。珠海市政府给予了巨人税收、户籍等方面一系列的优惠政策。为了实现更多的收入，史玉柱开始销售电脑。
1992年似乎注定是属于史玉柱的。无论是巨人公司的员工、政府官员，还是社会舆论，人们都将巨人公司看成是一家高科技公司。人们期待着这家公司有朝一日能成长为“中国的IBM”。史玉柱的巨人集团名声越来越大。盛名之下的史玉柱和巨人集团，愈加激情四射、豪气冲天。
不过事后来看，巨人集团的高科技含量并不高，技术方面更多的是借用和模仿，而不是原创。何况，随着时间的推移，史玉柱对公司的定位出现失误，过高地估计了自己的能力，最终导致巨人集团因盲目多元化而轰然垮塌。
尽管如此，我们依然不能抹杀巨人汉卡当年的辉煌，它是初入江湖的史玉柱在商战中打响的第一枪。
风卷残云的巨人楼花
1993年，中国的经济发展势头非常好，当时的人们并未意识到经济过热的风险。珠海的发展状况也类似，当时大港口、大机场、跨海大桥都在修建之中，似乎前景不可限量。作为经济发展风向标的房地产行业，更是炙手可热。只要有房子就能卖掉，根本不必担心销售问题。
在敢于冒险、非常激进的史玉柱看来，那个激情四溢的年月正是他大显身手的绝佳机会。当时作为对高科技企业的支持，珠海市政府批给巨人一块地。这块规划面积达10000平方米的土地，地理位置极佳：东临珠海市电视中心、金融中心和邮电中心，西靠体育中心，南接商业中心，北面则以当时正处于规划建设中的珠海市新政府为邻。如此得天独厚的地理环境，简直是可遇而不可求，所谓的“天时地利”，恐怕也不过如此了。
经过反复考虑之后，史玉柱最终决定把这块土地作为巨人大厦的基地。他要建一座巨人大厦，把巨人集团开发中心、行政中心、物流中心、员工公寓、员工食堂、员工活动中心等都囊括进来。他的最初想法是以巨人集团的自行使用为基本出发点的。
但是在大厦图纸设计好之后，珠海市委书记梁广大找史玉柱谈话，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建成中国第一高楼。巨人只有建成中国第一高楼，史玉柱才配做全国的典型。而珠海市政府原本批给巨人1万多平方米的土地，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了他3万多平方米土地。这些土地的价格很便宜，每平方米125元的价格相当于白送，史玉柱充分感受到了政府的诚意。
在建设过程中，巨人大厦的设计不断加码。开始策划修建的时候，只有18层，后来改成38层。投资预算达到2亿元人民币，方案也获得了珠海市规划局的审核批准，工程进入紧锣密鼓的筹备阶段。再后来由于多方面的原因，逐渐增加到54层、64层。到1994年初巨人大厦开工典礼时，巨人大厦已经达到70层。史玉柱讲话时，刚想对外宣布70层的高度，看到珠海市委书记梁广大的殷切目光，忽然头脑一热，脱口而出：巨人大厦要建72层。在这个过程中，巨人大厦的投资从2亿元上涨为12亿元，最终在1994年2月破土动工。
当时，珠海市政府对巨人集团非常支持，市委书记梁广大一次次向中央领导介绍巨人。先后有国家领导人前来参观和题词，这明显地增加了人们对巨人集团的信任度，也极大地提升了史玉柱和巨人集团的影响力。
因此，在史玉柱出售巨人大厦楼花的时候，人们争相购买，趋之若鹜。其中很大一部分原因就是人们对巨人集团及其“政府背景”的信任，而非全由于史玉柱允诺的诱人回报。人们会认为，巨人集团是一个从中央到地方政府都大力支持的企业，它可以获得其他企业难以获得的资源。人们相信这家经常在媒体上出现，总有领导人去参观的企业拥有足够的资金和足够的偿还能力，投资巨人一定会给自己带来财富。1993年，珠海西区别墅在香港疯狂卖出10多亿楼花。但是人们并不知道，巨人集团跟政府之间并没有那么铁，除了珠海市政府给巨人的那块土地以外，巨人集团没有从政府手中获得其他资源。
计划赶不上变化。1994年，中国开始进行宏观调控，对卖楼花开始进行限制。面对如此严峻的外部环境，虽然史玉柱使出了浑身解数，但也只卖掉了1亿多楼花。之后，巨人大厦陷入了不可解救的困境——资金链出现了问题。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会，试图挽救，却无力回天。史玉柱的巨人大厦最后因为资金不足出现问题，并且引发后来的讨债危机，他的事业和人生也从此陷入低谷。
但是，我们从中依然能看出史玉柱的勇气和魄力。人们对巨人楼花的疯抢，实际上也是史玉柱翻云覆雨能力的一种证明。
点石成金的“金光大道”
1994年，国内的软件行业陷入困境，随着西方对华禁运的解除，许多国外软件商大举进军中国，侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间。身处其中的巨人汉卡，也受到冲击，大量的市场份额被抢走了。为了从It困境中突围，史玉柱把目光转向保健品，斥资1.2亿元开发全新产品——脑黄金。一旦选准新的目标，他高超的营销本领就再次派上了用场。
首先强化机构。史玉柱建分公司、设营销部，向全国强力出击。1994年11月，脑黄金全国市场启动，各个省、自治区、直辖市都设立了分公司。建分公司、培训考核、实现销售回款三项被称为“闯三关”。史玉柱对每一位分公司经理都灌输同一种理念：健脑观念与渠道网络经销要同时铺展开来，最重要的是“回款才是硬道理”。与此同时，他把市场分为华东、华南、中南、西北、西南、华北、东北七大片区。
然后大打广告战。脑黄金在中央电视台的广告主要是以形象宣传为主。区域媒体方面，侧重地方日报、晚报，3天一期，以功能诉求为主、科普文章为辅。海报、挂旗等户外宣传也充分运用。史玉柱的广告天赋又一次发挥出来。
在硬广告全面开花的同时，各种促销活动也全面展开：一方面脑黄金各类促销铺天盖地；另一方面，史玉柱要求加大软性宣传的比重。为了配合宣传，《巨人报》的印数达到了100多万份，以夹报赠送和直投入户等方式广为散发，成为当时中国企业印数最大的“内刊”。消费案例被广泛收集，脑黄金临床检验报告、典型病例以及科普文章的宣传也密切配合。
在当时的三株、太阳神等保健品还在对农村刷墙体做广告的时候，“既有贼心又有贼胆”的史玉柱采用铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的广告策略，加上渠道建设和严格管理，让一款全新的保健品在中国家喻户晓。效果是明显的。从1994年10月至1995年2月，脑黄金第一战役在短短4个月的时间内，就实现了1.8亿元的回款，这一业绩还是在供货不足的情况下完成的。当年，史玉柱和他的脑黄金一起成为妇孺皆知的明星。
如果说脑黄金还是巨人集团风光无限时的锦上添花，那么后来的脑白金就是巨人深陷危机时的救命丹药了。
在中国，许多人可能不知道史玉柱是谁，但一定知道脑白金是什么。因为很长一段时间，只要你打开电视，不管哪个频道，它都在你的眼前、在你耳边进行轰炸。因此，它铺天盖地的电视广告被人斥为“恶俗”，它的产品本身被舆论批评为“无用”。但是不管怎么骂它，任何人都不能忽视它的“敛钱”能力。
巨人大厦失败之后，带给史玉柱一个巨大的“坑”。“首负”2.1亿，如何偿还债务是他要面对的首要问题。史玉柱从“中国富豪”沦为“中国首负”，从山顶跌到了谷底。1997年冬，在安徽泾县，史玉柱召集了20多名骨干员工，召开“太平湖会议”。这次会议为巨人确定了下一步的商业发展重点——开发脑白金。
脑白金试销一年后，在全国迅速铺开，月销售额飙升至1亿元，利润达4500万。与此同时，大部分中国人通过电视记住了“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这句广告语。很多人说脑白金能做起来纯粹是靠夸张的广告，其实不然，那是外界不了解脑白金的营销策略。脑白金销售火热的那几年，广告费年年涨价，成本很高，单靠广告肯定撑不住市场。
史玉柱也说：“骗消费者1年，有可能；骗消费者10年，不可能。”口碑宣传是最重要的，时间最能说明问题。脑白金刚成功的时候，很多人说用不了一年就会垮掉，结果卖了11年，至今它还是同类产品的销售冠军。事实证明，过去那些对脑白金的一些批评是没有根据的。
在质疑和辱骂声中，脑白金一直稳健地销售了10年。凭借脑白金，史玉柱不仅还清了巨人大厦的所有债务，摘掉“中国首负”的帽子，还为重新崛起建立了基础。
脑白金的成功还在于对农村市场的重视，销量和利润主要来自于乡镇。中国最大的市场在农村，全国农民的数量有8亿，如果加上县城人口，多达9亿。在大城市的超市中有数百种保健品，脑白金即使摆在货架上也不显眼，但到了乡镇的商店，屈指可数的保健品中肯定会有脑白金。这正是史玉柱的高明之处。
史玉柱通过炒作给保健品市场注射了一针强力兴奋剂，在中国市场上掀起了罕见的购买狂潮，从脑黄金到脑白金的成功之道一路铺金。史玉柱巨大的商业成功，对于医药行业而言，也许只是一道短暂的彩虹，但是他依靠独特的营销模式和那些被人褒贬不一的广告语，却创造了广告史和营销史上的神话，引来无数的模仿者。
黄金搭档卷土重来
当大众媒体还在为脑白金的功效争论不休之际，史玉柱已经开始着手推广他的新一代保健品——黄金搭档。2001年1月，史玉柱注册成立上海黄金搭档生物科技有限公司，进军维生素市场。
维生素是介于保健品和非处方药之间的产品，在西方发达国家有很大的市场。史玉柱早就看到了这一商机，他早在1998年就曾对新希望集团董事长刘永好说过：“西方国家保健品的今天，就是我们的明天。”而他这次做黄金搭档，正是为了实现这个思路。
史玉柱的成功，最主要的一个原因就是他善于把握市场的节奏，能够发现新的市场。一开始，他对黄金搭档的操作就与脑白金不太一样，他要努力把黄金搭档做成一个长期的产品。事实上，在当初确定黄金搭档的产品定位时，史玉柱就尽量使用更加规范的操作，避免招来过多的非议。
“黄金搭档”和“脑白金”虽然都是保健品，但是性能迥异。黄金搭档放弃了脑白金那些遭人质疑的功效宣传，以补充维生素为主要功用，宣称其配方遵循了“营养素平衡”的原则，能够全面均衡地补充中国人所缺乏的营养素。而且产品来自中国营养学会的研究成果，一方面有一个光明正大的出身，另一方面以补充营养为主的宣传也能取得消费者的信任。
在国外，维生素是一个很大的市场，消费量惊人，市场规模上百亿美元。史玉柱认为，尽管补充维生素的习惯中国人尚未养成，但随着人均收入的增加，越来越多的中国人会关心家人和自己的身体健康，这样一来，中国未来的维生素市场就不可限量。
史玉柱这次势在必得，他的定位不只是老年用户，而是要将所有的用户群“一网打尽”，从广告语上就可以看出：“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。”
行动证明决心。2001年8月，史玉柱把黄金搭档的试销放在了江苏、浙江、福建、山东、安徽五省和上海市，与此同时，黄金搭档的大规模营销攻势也随之展开。
黄金搭档的营销手段沿袭了脑白金的老路子，仍是“软文+广告”的模式。黄金搭档的宣传软文重点突出了该产品的权威性：黄金搭档是由中国科学技术协会领导下的中国营养学会研制，世界最大的维生素巨头瑞士罗氏公司提供原料药，再加上上市公司青岛健特生物控股的无锡健特制造，三家强强联合共同打造出来的。这样一来，黄金搭档就给人留下了官方认可、国际质量的深刻印象。随后，诸如《营养不良害孩子》《中国人怎么吃饭》《白米惹的“祸”》《人无维生素，只能活10天》等关于黄金搭档功效的软文大量产生，这些软文传达出这样的信息：消费者太缺乏维生素，急需补充。
据青岛健特年报显示，2002年黄金搭档销售收入2631.9万元，毛利为894.7万元。到了2003年，黄金搭档的销售收入跃升到1.3亿元，毛利为5963万元。这跟新广告词“黄金搭档，不含磷、铜”的轰炸不无关系。但是黄金搭档关于“磷、铜超标”的宣传，涉嫌制造概念，贬低竞争对手，很快引起各方争议，后来不得不停播。
随后，黄金搭档重新走回了脑白金的老路。推出“黄金搭档，乖乖，礼品真棒”和“有多少亲朋好友，送多少黄金搭档”的送礼广告。
和脑白金的遭遇一样，黄金搭档和它的广告后来也受到很多非议和批评。而且黄金搭档回归脑白金老路，也同史玉柱最初的长远打算发生偏离。但是它仍然为史玉柱带来了比较可观的收益。当史玉柱在2003年卖出“脑白金”与“黄金搭档”的销售网络时，他获得了6亿港元现金加5.7亿元可转债券。黄金搭档和脑白金一起，为史玉柱后来偿还债务、进军网络游戏积累了雄厚资本，功不可没。
《征途》游戏，武林争霸
如果认为史玉柱会一直在保健品市场翻云覆雨，那将是个错误的想法。史玉柱是一个善变的玩家，每次的选择都出人意料。近年来，他最惊人的举动还是进军网游市场。网络游戏本来是他的个人兴趣，他希望从爱好中寻觅新的宝藏。当年做保健品，史玉柱声称要帮助别人解决睡眠问题，因此狂捞一笔。如今他则希望，数以万计的玩家不眠不休，像当年一样为他实现新的财富梦想。
史玉柱进军网络游戏行业开发的第一款游戏就是《征途》。特别会赚钱的史玉柱一踏进网游，就采用了大家最看不懂的一招——免费。它的免费运营模式吸引了31.9万玩家同时在线，甚至有数万人即便是凌晨两点也坚持在电脑前“打怪练级”。但是，这一招意味着史玉柱放弃了网游已经成熟的赢利模式。
史玉柱免费的《征途》该怎么赚钱？
亿万富翁史玉柱瞄准的是和他一样的有钱人，“假想中国大量有钱的老板如果都玩游戏，他们在什么情况下会大量地花钱，然后以这个目标来设计游戏”。《征途》看似免费，实际是更加精确地瞄准了有钱人口袋中的人民币。这个模式对有钱人的确是有吸引力的，一位《征途》老玩家称：“一个人对阵一个国家的玩家，还能全身而退，这就是人民币玩家的威力。”
《征途》游戏的免费模式，就是在让70%的玩家不花一分钱的同时，刺激高收入人群的消费。在《征途》游戏中，玩家消费的重点就是虚拟装备的打造。所用的材料越好、装备的属性越好，玩家的PK能力也就越强。而材料的价格是随着其等级呈几何数量级增加的。这个游戏几乎是手把手地教人花钱。在游戏初期，只需要花费几十元人民币就可以打造一套“神圣”装备，但每上升10级，就会有更好的装备可以打造，而且需要的虚拟材料会越多。到最后，打造一套120级的普通“神圣”装备，就需要上千元了。
这款游戏的潜规则是：玩的就是金钱实力，有钱的人能够买到更好的装备，能够“天下无敌”。另外，该款游戏设计了很多额外的装备，加强每一项功能都需要花成倍的钱。曾经有玩家在一个虚拟角色上竟花费了20多万元。
《征途》会拿出总收入的20%来补贴玩家，因为人气越旺就越能吸引那些花钱的玩家。《征途》网络每月拿出1500万～2000万元的收入，以充值的形式给玩家发放“工资”，以此吸引玩家。2006年9月，《征途》正式版本推出后，每月1～7日成为“60级以上玩家”的工资发放日。史玉柱还给每个《征途》玩家发50元钱的“工资”，让他们参与到游戏中来。而从2006年9月1日开始发“工资”，《征途》同时在线突破45万人，足以证明玩家对这一模式的认同。史玉柱吸引人气的目标顺利完成。
从2005年《征途》推出免费游戏开始，《征途》的最高在线人数曾达到100万，充分证明免费运营模式的成功。史玉柱给保健品部门下达的利润指标是2006年赢利1亿元，而网络公司给史玉柱创造的利润已经超过经营好几年的保健品了。《征途》游戏的“吸金”能力，可见一斑。
但是，史玉柱永远不会满足于一种模式的成功，永远不会将赚钱的渠道局限在一个通路上。应需而变，一向是他制胜的法宝。2007年8月前后，征途公司新推出的游戏《征途》时间版，竟然打起了“收费”的旗号。这是史玉柱从免费到收费的另类回归。《征途》时间版每小时只要0.3元，另外还有包月选择，50元就可以玩转一个月。
这暴露了史玉柱的野心：穷富通吃。“免费”赚取的是富人的钱，3%的玩家支撑了80%的收入；“收费”赚取的是穷人的钱。尽管史玉柱的收费版游戏很便宜，但这个玩家群体的基数很大，聚合起来，规模依然很壮观。只不过，史玉柱表示，《征途》免费区依然是绝对主流，从来没有放弃过。《征途》采取的是收费模式和免费模式并行的双轨制。可以从另一个角度理解他的话：不放过任何一个玩家，让任何一个玩家都为他的利润作贡献。
史玉柱虽然在网络游戏行业取得了斐然的成绩，但是要吸引到几乎所有的中国2D类游戏玩家，占据这个细分市场的绝对份额，还得依靠他让《征途》游戏取得胜利的法宝——聚集人气。显然，他需要全面布局，这是收费与免费并存的根本原因。这种做法的唯一目的，就是把玩家从竞争对手那里争取过来，永远停留在巨人推出的游戏上。
网游是最赚钱的行业，史玉柱则是最爱赚钱且最会赚钱的企业家，他投身其中，可谓如鱼得水，不亦快哉！
保健酒醉拳出击
保健品是史玉柱最熟悉的行业，从最初的脑黄金，到后来的脑白金、黄金搭档，他将中国保健品市场搅得风生水起，屡次刷新销售纪录。虽然后来投身网络游戏依然财源滚滚，但在史玉柱的内心，他绝不想错失再在保健品市场呼风唤雨的机会。
2008年1月18日下午5点，在宜宾五粮液集团怡心园会议大厅，上海巨人投资有限公司和五粮液集团双方代表齐聚一堂，举行战略合作签约仪式。五粮液集团保健酒公司总经理谭飞和上海巨人集团常务副总程晨分别代表双方在合约上签字。程晨的背后显然就是操盘手史玉柱。
一个是人们耳熟能详的酒业巨子，一个是保健品行业的风云人物，双方走到一起，虽在情理之中，却在人们意料之外。
从巨人汉卡到脑白金，从黄金搭档到《征途》网络游戏，2008年又冒出来个保健酒，史玉柱一直给人匪夷所思的印象。如此巨大的行业跨越，让不少业内人士觉得这是史玉柱的又一次冒进，毕竟巨人大厦的夭折就是一次典型的冒进失败案例。不过，史玉柱凭着“什么赚钱就做什么”的理念，这次攀上的是五粮液这个酒业巨头，与它合作，也许能让史玉柱把保健品、保健酒和网络游戏这些似乎风马牛不相及的东西融合起来。
与家喻户晓的五粮液白酒相比，五粮液集团虽然早就涉足保健酒行列，但旗下的保健酒并不广为人知，其业绩也乏善可陈。2001年，五粮液集团保健酒公司成立，陆续推出“雄酒”、“藏秘康佑”等不少高端保健酒品牌。但几年下来，保健酒公司经营状况并不乐观，年销售收入仅为1亿元。由此可见，在白酒领域知名的五粮液其保健酒并没有获得市场十足的认可，其收入在五粮液集团2007年250多亿元的销售收入中，显得微不足道。即使与集团旗下年销售收入达10亿元的普什集团相比，保健酒也还有相当的距离。
保健酒并非五粮液的强项，一直苦于难以做大。此次选择史玉柱，当然是期望借助史玉柱的营销能力，尽快扩大保健酒的市场版图，把保健酒市场拿下。
而对史玉柱来讲，保健品是他发家的主要行业，从脑白金到黄金搭档，史玉柱积累下来的保健品操作经验和网络，无疑是他的一笔巨大的财富。
保健酒行业的市场是非常大的，目前该行业的销售总额以年均30%的速度在高速递增。2001年，全国保健酒的销售额仅为8亿元，但到2005年，行业已经实现45亿元的销售规模，2007年达到60亿～70亿元的规模，2008年突破了100亿元大关。国际上保健酒、养生酒、营养酒的消费量占酒类消费总量的12%，但在国内，这个比例其实还不到1%，发展空间十分可观。
但是迄今为止在国内，在这方面还没有一家占绝对优势的品牌和企业。就目前来看，排名行业前几位的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒年销售额加起来也才有10亿元。
对于其中蕴藏的机会，史玉柱当然不会放过。此次双方携手实际上也是对保健酒市场雄心的一次公开显示。在当天的签约仪式上，五粮液集团前董事长王国春表示：“五粮液将像打造‘五粮液’品牌一样，争取很快就创造出几个有影响力的其他品牌。”王国春称，此前五粮液计划5年内将保健酒板块做成行业前三，10年做成行业的龙头老大，但与巨人公司合作后，计划在5年内就将保健酒板块做成行业龙头老大。
史玉柱进军保健酒市场的另一个原因是，黄金搭档出了问题。在传统营养滋补类保健品营销招数用尽、所有厂商推广模式相差无几的今天，黄金搭档已经无法再现昔日脑白金的辉煌，应该说已经成了史玉柱的“鸡肋”。但从脑白金到黄金搭档，史玉柱积累下来的渠道还是一笔巨大的财富，毕竟遍布全国的销售网络还是能够发挥相当大的作用的。史玉柱旗下的保健品业务在全国拥有150多个销售分支机构和29万个销售点。显然，他不想让自己辛辛苦苦构筑的渠道沉没或贬值。
史玉柱与“五粮液”合作，是要借助它的威名，利用自身多年来在保健品行业积累的经验，发挥现有的渠道优势。相信史玉柱能够在保健酒的新领域，充分整合“五粮液”的名气和“巨人”的人气，创造新的辉煌。