谁是最好的搭档，当然是家人！利益关系可以把我们紧紧拧在一起，力往一处用，劲往一处使，齐心协力，没有不成功的。
周熙文既是一位科技工作者又是一名企业家，多次获得浙江省先进科技工作者的荣誉称号。他在三科电器有限公司身兼多职，科协主席、技术中心主任、党支部书记、乐清市电源学会会长。在他的带领下，三科电器经过十多年的发展，已经从一个民营小厂发展到遍布温州、上海、深圳、杭州四大生产基地综合性企业。
周熙文回忆起，在企业发展初期，感谢最多的还是自己的家人，1993年，他在一个偶然的机会发现了一种很畅销的机器。通过对市场的一番调查，他了解到这种机器叫做稳压器。由于当时各地的电网电压较低，很多居民家里经常停电，影响到了正常的生活。他想如果借助稳压器来控制电压，将不会出现这种情况了。
于是，周熙文立即从市场上买了几台稳压器，回家后把零件一个一个拆开进行解剖，仔细研究它的构造。由于平时爱动脑，他很快搞懂了这种机器的内部构造，根据相关的技术书籍，画出更精致的电路图。
搞懂了产品之后，周熙文决定创办一个公司。考虑到人手紧缺，他就与几个兄弟商量这件事情。当时，周熙文的大哥周熙存刚到一家大型私营企业工作，弟弟周杨刚刚大学毕业，妹妹周晓燕也在家呆着。他想如果把家中这几个闲置的人员动员起来，就是一个家族企业。于是，兄妹几人一合计，就成立了乐清科源稳压器厂。
企业成立之后，兄妹几人各司其职，生产出的样机也很快通过了权威部门的检测。后来，随着企业实力的增强，兄妹几人都成为企业的骨干，乐清科源稳压器厂也更名浙江三科电器有限公司。
家庭对每个人来说是最古老、最深刻的情感源泉，家庭就像织纱，已经由天性在织布机上将它整理好了，可以直接拿来使用。温州人在利用家庭资源这方面是做的非常到位，很多功成名就的温商在他的经商过程中，他的“家人”扮演着重要角色。
温州商人在创业之初，大多都是家庭作坊式的经营模式。工厂设在自己居住的家里，家庭成员就是员工，有些是夫妻，有些是兄弟，有些是姐妹，也有些是同乡合伙。需要什么就摆上几个简单的设备，实在放不下，就与吃饭的桌子，睡觉的床放在一起，非常艰苦。但是，他们并没有轻易放弃心中的梦想。老板，创业是当时很多人心中是一个期待已久的梦，没有人在乎简陋的办公条件，在乎简单办厂设备，所有只有有一个目的，那就是努力工作，把小作坊做成大作坊。
随着小作坊的不断壮大，当初的很多小作坊都发展成了家族企业。现在，温州的很多家族企业中家庭成员仍然是企业主要成员。家族式企业发展靠的是“家庭工厂”的经营模式，社会总动员。这样最大的优势是产权集中在几个重要家族的主要成员，或者是具有血缘关系的成员中。因为家庭成员之间具有血缘关系，容易形成较一致的利益取向，在面临困难的时候，更加有利于强烈的责任感和凝聚力的形成。
温州家庭企业还有一个优势在于家庭成员之间的信任，出于信任，往往决策非常比较快，承担风险能力野很强。温州人做生意完全是有利就做，而不会看国家计划与规划，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。以便在市场上尽力获得竞争优势，有10万元就会投入10万，甚至还借款。而不是像很多人做生意，用5万，留5万备急。
对于白手起家的温州人来说，限制他们发展往往就是资金，而在亲朋好友的帮助下，这也难题将会得到解决。
对温州家族企业的经营模式曾经也有人质疑，这样能否将长久发展下去，搞不好甚至会拖温州经济的后后腿。三十多年过去了，事实证明，温州的家族企业并不像当初想象的那样糟糕，反而以一种崭新的面貌呈现在世人面前。正如一位温州人所说，“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了再盖厂房，大了才请管理人员，如果这要放在其他地方人手里半年也很难做出一个决定。”
可见，只有管理得当，家族式管理在企业发展过程中有很多优势，家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，在激烈的市场竞争中更容易增强企业的凝聚力。同时，管理层和产权拥有层掌握在家族手中，在管理上便于做到上下一致，决策起来也非常简单。这为企业的发展起到了积极的作用。
人伦关系重于的血缘关系
在温州人心中，潜在的“家庭”意识是根深蒂固的，这个习惯来源于中国人对“家”的传统观念。温州人携带全家走南闯北做生意，这个“家”某种意义上已经不是单纯的血缘关系了，而是在经营过程中建立起来的社会团体。
在温州的家庭中，商业竞争中的人伦关系逐渐取代了人类情感的血缘关系。温州人对公司的感情如同对“家”的感情，所以，温州人企业经营的模式也是其他企业难以模仿的。
家庭企业更容易形成强有力的竞争力
家族企业因为有一种血缘关系的特殊性，在决策上，管理上都比较容易达成一致性，形成强有力的凝聚力。正是这种血缘加利益的形成的凝聚力，让温州的企业在市场中形成了一种强大的市场竞争力。
◎家族企业吸纳家庭成员越多越好，亲上加亲——任何一个家族企业发展到一定的程度，都会暴漏一定的局限性。比如，由于权利过度集中在少数几个家庭成员手里，企业在管理上出现混乱，滥用职权、权责不分的情况。为防止这种糟糕的局面，必须在一开始就控制好，对企业中的占据重要职位的家庭成员有效地监督。