第三章 销售经理的职业精神和职业观念

类别:文学名著 作者:赵凡禹林墨叙 本章:第三章 销售经理的职业精神和职业观念

    一台机器的正常运行,需要每个零部件正常的工作和密切的配合;一个团队的作用发挥,需要每个人做好自己分内的工作和密切的配合;一个企业的发展要求每个部门认真履行职责,每个岗位的工作人员要敬业、务实、严谨、认真,圆满完成本职工作。可以说,职业精神是做好任何工作的前提。

    一个具有职业精神和职业观念的人,会把自己的职业当做一种天职,对自己的职业具有神圣感和使命感,并将自己的生命、信仰与自己的工作联系在一起。这样的职业精神,是任何外界力量都难以撼动的。

    第一节 销售经理的职业精神

    一个企业成功的最核心的东西是什么?那就是必须具备火一样的精神。火一样的精神是什么?就是职业精神。什么是职业精神?职业精神是与人们的职业活动紧密联系、具有自身职业特征的精神,它实际上就是一种职业化的精神,就是一种认真负责的精神。这种职业精神所表达出来的是一种态度,一种如何对待工作、对待社会的态度。这种态度蕴藏着创业精神、团结协作精神、知难而上精神、助人成长精神、举重若轻精神和船长精神等元素。

    出色的销售经理知道“老办法”并非总是“最佳办法”。在一个日新月异的市场中尤其如此。XO白兰地酒,因为品质比一般白兰地好,多为高级宴会选用,怎样继续提高它的知名度,让它为更多的顾客所熟悉呢?销售人员为此煞费苦心。后来他们的想法集中到了该酒瓶的设计上,既然它的品质高,其外观也应高出一筹。他们沿着主思路,不断充实发展,终于设计出了现在看到的XO白兰地酒瓶,它的外观非常富有特征,显得不同凡响。酒瓶的颈部特别长,相比之下显出了一种与众不同的华贵气派。根据销售的要求,他们为XO白兰地酒做的广告口号也更加幽默“长颈白兰地,高人一等级”,正好与它的形象彼此衬托,相得益彰。

    从事销售工作,大至一个总体计划的制订,小到一份请柬、一张名片的印制,都可以有不同的做法。作为销售经理,首先要有唤醒自己的创造性天赋,要有一股“别出心裁”的创新精神,善于采用新方法,走新路子,这样才能引起广大顾客的注意。

    没有任何一个销售团队能够靠某个员工来单独完成所有的销售任务。销售部门成功的关键是需要所有成员能够集思广益,群策群力地来完成销售计划,需要团队成员之间的协作。总之,协作永远是使自己受益也让别人受益。一个放弃协作的人,也会被成功所放弃。作为销售经理更要树立团队至上的意识。

    3.知难而上精神——企业目标的分解者

    销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。销售部门是企业“冲在最前沿的战士”,在瞬息万变的市场上,销售是连接企业与顾客之间的纽带,不断地进行着创造性的工作,为企业带来利润,并不断地满足顾客的各种需要。因此,销售经理应该无条件承担公司下达的销售任务。

    4.助人成长精神——优秀销售员的培训师

    如果一个销售经理不培养优秀的销售员,而总觉得部下做得不好,总是亲自披挂上阵。久而久之,不仅自己累得不行,而且属下也没有成长起来。所以优秀的销售经理一定是一个场外教练,不会什么事情都抢过来自己做。销售经理可以考虑从以下几个方面培养其销售团队:人品方面的培养、知识方面的培养、销售技能方面的培养和管理技能方面的培养。

    5.举重若轻精神——重大问题的排除者

    下属之间有可能因为下属之间的冲突:这是由于争夺资源的分配、个性之间的冲突或专业的重叠引起的各种原因产生了冲突,如何处理和利用这些冲突是销售经理需要掌握的管理技能。在故障的排除中,时机是极为重要的。故障很少在例行的信息流程(如报告)中被发觉,而通常采取“紧急情报”的形式由发现故障的人上报给经理。销售经理则一般把排除故障置于较其他绝大多数活动都优先的地位。他重新安排自己的工作日程,全力投入故障排除工作,以期早日解决,争取有较充裕的时间拟定出一项改进性方案。经理的故障排除者角色有重大的意义。因为,排除故障的决策会树立一个先例,因而部门今后产生或大或小的影响。

    6.船长精神——塑造同舟共济的团队氛围

    (1)销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”,也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。对销售精英的管理,销售经理花更多的时间去关注他们,为他们设定职业生涯的发展规划,保证他们的战斗力持久不衰。同时,对暂时处于困难的掉队者予以积极的鼓励。

    (2)客户的分配:谁都希望能够拥有好的客户,所以在客户分配时一定要公平。

    (3)压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。

    (4)有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明,非现金形式的激励更为有效,如一次参加外面培训的机会、带家属的度假旅游等。

    (5)授权:因人而异给予销售人员一定的权利,更能够鼓舞他们的工作积极性,培养他们承担责任的能力。

    最后千万要注意的一点是:销售经理本身就是一面镜子,销售团队中的所有人都在看着他,他的一举一动都将直接影响到他的团队。

    第二节 销售经理的职业观念

    今天中国企业的销售与10年前,甚至5年前已有很大的不同。中国的销售队伍也有了长足的发展。但是,如果在观念上仍然把销售看成是“卖东西”,就很难有出色的销售经理。出色的销售经理应该能够使销售队伍活力四射,激励他们达到看似不可能的目标,并确保销售流程运作正常。销售经理要有很强的使命感和目的性,并敢于创新。因此,销售经理要想取得自身职业生涯的成功,或者说要想凭自己的专业知识、技能来帮助企业取得成功,首先自己就要具有正确的、科学的职业观念,因为是观念决定行动,行动决定结果。

    销售经理要根据市场和自身的实际情况来制订销售计划,不能靠想当然、拍脑门来决策,不可过多地玩艺术、玩灵感、玩感觉。销售经理在制订计划时,首先要从公司整体的战略角度出发,以公司的长远利益为关注点,以专业知识为操作背景,在科学决策的基础上,如实地提出销售建议,说明实施方案的优与劣、利与弊。只有这样,才能保证销售计划的科学性和有效性。

    在经历了生产观念、推销观念、市场营销观念和大市场营销观念之后,人们发现营销观念关系到企业活动全过程的成败,是企业能否在激烈的竞争中占据优势的关键。销售部门是现代营销观念的直接践行者,因此,销售经理要树立正确的营销观念,同时要以发展的眼光看待营销活动,这样企业才能够能捕捉到市场机遇,为企业的兴旺打下良好的基础。

    企业的营销活动必须以充分利用时间为指导思想,以达到捕捉市场机遇的目的。现代企业的营销活动以市场需求为核心,而市场又是瞬息万变的,既为企业创造营销机遇,又给企业带来风险。在现代市场竞争中,企业要抓机遇,争取时间,因势利导,化险为夷,在竞争中取胜。时间就是金钱,时间就是财富,以快取胜,创造时间效用,不轻易放过任何机遇。作为销售经理,必须知道“马上”行动对把握机遇、留住业务的关键性。销售经理时刻要有一种紧迫感,这种时间的紧迫感就像一道巨大鸿沟,把出色的领袖与一般销售经理区分开来。但不要为紧迫而紧迫,并非每件事都很紧迫,对客户来说很紧急的事,对企业而言不一定也很紧急。

    企业营销活动必须以重视信息,充分利用信息为指导思想。市场信息是有关市场营销状况的消息和情报,是销售活动的重要资源。在销售活动中,从销售目标的确定到目标市场的选择,从产品设计到产品销售后的服务,从销售计划的制订到销售合同的达成,都要以信息为先导,以信息为依据,销售经理要善于捕捉这些信息。信息的这些作用无疑决定信息观念的重要地位。信息是销售经理的耳目。销售经理要捕捉到市场机遇,必须要有信息观念,要能掌握来自各方面的信息,知己知彼,方能取胜。

    衡量一家企业的优劣要看其从生产到营销、从雇佣到分销等的效率。例如,一个企业如能更快、更高效地生产某种产品,并将它以最快的速度和最好的服务提供给顾客,那么它不用花费太多的时间与财力,就能战胜它的竞争对手。在现代市场营销活动中,“快”是一大特点,市场机遇来得快,消失得也快,消费者需求变化也快,竞争对手崛起快,这就要求销售经理捕捉市场信息快,进行市场决策快,组织销售活动快,归根到底要求销售部门效率高,这样才能抓住市场机遇,掌握营销主动权。“廉”是销售的一大优势,可以赢得顾客,战胜竞争对手。而提高效率,就能减少劳动的支出,降低成本,为实施廉价策略创造条件。效果出自效率,效率要有速度。可以说,在企业的市场营销过程中,效率就是生命。因此,销售经理要树立效率观念,才能以快动作、低成本来捕捉到市场机遇,获得高收益。

    俗话说,商场如战场。竞争的规律是市场经济发展的必然规律和客观要求,如果从市场营销的角度看,市场的本质不是交换关系,而是竞争关系。企业“在市场中搏击”,讲的就是企业间的竞争。逃避市场竞争就是自掘坟墓,营销其实就是一种竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。销售经理时刻要意识到这一点,在市场上,要捕捉到市场机遇,就必须正确地看待竞争并积极参与市场竞争,在市场上争顾客,争质量,争效益。

    产品质量对于企业的重要性不言而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。

    在激烈的市场竞争中,市场营销活动处于主导地位,产品质量应服务、服从于市场营销的需要,这主要是因为市场营销活动是质量活动的基础和归宿。高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心,是市场营销成功的保证。如果质量上不去,再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场,后面丢失阵地,前面扩大销售,后面增加投诉。质量除了含有实物产品之外,还含有无形产品质量,即服务产品质量。对销售活动来说,售后服务在整个营销过程中具有举足轻重的作用,因此,作为销售经理一定要具备产品质量观念,树立服务意识,以此来指导实践,将质量视作企业的灵魂。

    在企业市场营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,因而有蒙受损失和失去获得额外收益的机会或可能性。企业是营销风险主体,风险损失是企业违背市场规律或自身失误所遭受的惩罚。一个营销风险的发生,就可能使企业一年的盈利荡然无存,甚至遭遇灭顶之灾。销售风险表现在如下几个方面:

    (1)人员的流失会造成客户流失或账目混乱等风险。

    (2)对销售客户的信誉考察也是十分必要的,如果对方是骗子,则这项风险带来的后果是惨痛的。

    (3)对销售中货款的及时回笼风险也要考虑。卖出去的货,货款不回笼,那才是“赔了夫人又折兵”,不但没有要回钱,就连成本也搭进去了。

    (4)对服务中的风险,如退换货制度的严密性要认真审查。

    (5)对外部(公司以外)市场的市场风险也要进行比较和论证——最大的问题是:如何遏止竞争对手来分羹和如何从竞争对手处拦截客户。

    (6)自身企业领导人的思维或志向改变也会导致销售风险。

    (7)不可抗拒的自然风险、地震,如2008南方暴风雪灾。

    因此,回避营销风险就成为销售管理者的主要职责。在市场竞争中,处处存在风险和机会,企业不可能完全消灭风险,企业的营销活动必须以敢于承担风险、善于避开风险、减少风险、分散风险、化风险为机遇为指导思想。销售经理要懂得:在风险发生之前,从营销制度、销售手段、渠道上尽可能防范风险的发生;在风险来临时,要正确、客观地面对;在风险过后要及时总结经验、吸取教训防范类似事件的发生。

    在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理者追求的首要目标,销售经理在工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,市场营销应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,销售部门的管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”(成本)与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。

    物竞天择,适者生存。竞争已经无时不在、无处不在。营销工作要么做大要么回家,市场经济不存在等待,也不存在保持现状,今天保持现状,明天就会落后他人、后天就会被淘汰;营销人员也是一样,要么被人淘汰,要么淘汰他人,社会经济与大自然的竞争规律使得所有事情都有竞争,销售经理必须与时俱进、不断进步,做任何事都想着创新,时时想着不被对手淘汰,否则就会真的被淘汰。

    销售业绩的提升要靠销售部门的每一位成员的共同努力,作为销售经理,要深刻认识人才在整个销售过程中的重要性,要树立爱才、聚才、育才和合理用才的观念;讲究选才之道,重视培养和使用,从精神与物质、制度与政策等方面采取措施,为每位员工提供公平的机会和条件,对员工绩效作出公正的评价;承认和尊重员工的个人利益,与员工分享企业发展带来的好处,以发挥人才的积极性和创造性。销售经理还要不断创新人才工作机制,积极探索适应销售工作要求的人才队伍建设新途径,使销售管理人才队伍建设不断加强。

    企业在人们的心目中似乎是一种唯利是图的野生动物。在现代社会中,人们的价值观念已发生了变化,在竞争中获胜,仅仅依靠金钱是办不到的。俗话所讲的“得人心者可以得天下”,就是讲要树立社会责任观念。一方面,企业是社会的一部分,理所当然地履行其所应负的义务;另一方面,在履行义务的过程中,企业可以获得很多的机遇。一旦取得公众的同情和支持,从长期来看,企业的机遇之源就能永不枯竭。


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